蔺相斌　张旭　张晓春　马伟　袁强　谭志勇

摘 要：调研了现有班组绩效考核现状，梳理了量化考核存在的问题，重点解决了班组绩效考核体系与工作实际结合不够密切，抓手与激励作用未充分发挥，班组建设、班组对标等重点工作在落实上缺少措施、推进上缺少合力等问题，进一步规范了班组绩效考核工作的流程，建立了“工作目标有分解、评价考核可量化、过程管理全覆盖”的常态机制和班组绩效量化考核“331”模式。该模式为员工与企业的共同发展注入了新的动力，增强了员工的忧患意识和竞争意识，有效提升了对班组整体的管理水平，为实现公司生产经营目标起到了积极作用。

关键词：国家电网；班组绩效；量化考核；过程管控

中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.03.059

在调研现有班组绩效考核现状的基础上，以管理提升活动为契机，紧扣山东省电力公司绩效考核的管理思路和要求，结合自身管理实际，建立了班组绩效量化考核“331”模式，即以公司战略为导向，指导班组逐步建立和实施以核心业务考核、班组建设考核和班组对标考核三个模块为核心，月度考评、双向沟通、结果应用三项机制为抓手，统一规范、上下衔接、全方位覆盖的班组绩效量化考核体系。

1 实施背景

1.1 激发一线员工工作积极性的客观需要

随着国家电网公司“三集五大”体系建设和坚强智能电网建设的深入推进以及我公司争先创新发展的诉求，迫切需要培育一支政治过硬、业务精、作风硬朗、执行有力的队伍，确保我公司能优质、高效地完成各项目标任务。……