赵萍

摘要：完善的成本管理体系是企业获得市场主动权和竞争优势的基础。责任成本目标就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约，提高经济效益。本文针对项目部工程管理中存在的问题，对企业状况进行全面分析，以帮助建筑施工企业找到一套切实有效的施工项目成本管理的方法。

关键词：责任成本管理 施工项目成本管理 应用

一、责任成本管理基本理论

（一）责任成本管理的定义

成本作为项目管理的一个关键性目标，包括项目责任成本目标和计划成本目标。责任成本是各成本中心发生的各项可控成本之和。分为预算责任成本和实际责任成本。简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理是在工程项目施工过程中，以工程项目部、班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，以确定目标成本及利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。

（二）责任成本管理的特点及作用

与传统成本管理模式相比，责任成本管理的特点表现为：传统的成本管理是静态的管理，工程完成后算账，即使亏损也无法弥补；责任成本管理是市场经济下的，贯穿施工全过程的动态的成本管理，可及时协调成本计划，保证项目责任成本目标的实现；传统的成本管理是单一的算账，具有单一性；……