孙 健，文秋林

(广西医科大学，广西 南宁 530021)

竞争战略视角下的医院战略管理

孙 健，文秋林

(广西医科大学，广西 南宁 530021)

随着医药卫生体制改革的不断深入，我国的医院面临复杂的外部环境，医院如何在更加激烈的市场环境中脱颖而出值得探讨。笔者依据迈克尔波特提出的通用竞争战略，结合我国公立医院的具体情况，提出了通用竞争战略，即效率致胜战略、知名度提升战略、特色专科战略，并以上海瑞金医院、兰州市第二人民医院、南京军区南京总医院肾脏病研究所为例，希望为其他医院的竞争战略选择提供借鉴。

战略；竞争战略；医院战略管理

随着医药卫生体制改革的不断深入，医院面临更加激烈的市场竞争，笔者以上海瑞金医院、兰州市第二人民医院、南京军区南京总医院肾脏病研究所为例对医院竞争战略管理进行讨论，旨在为其他医院的竞争战略选择提供借鉴。

1 战略、战略管理及医院战略管理的含义

“战略(Strategy)一词源于希腊文Stratege，其含义是将军指挥军队的艺术”[1]，后来被运用于管理领域，指组织的远期发展方向和范围，其最重要和最本质的特征是全局观念和长远视角。

战略管理一词最早由有着“战略管理之父”之称的美国学者伊戈尔·安索夫于1965年在《公司战略》一书中最早提出。罗宾斯指出，战略管理就是管理者为制定组织战略而做的工作[2]。笔者认为，战略管理是指组织为适应内外部环境的变化，为使组织获得长期稳定发展，通过战略规划、战略实施、战略评价等过程而展开的一系列事关组织发展全局的策略与活动。……