宋玉春 （中国天辰工程有限公司，天津 300400）

大型煤化工EPC项目施工费用全过程控制

宋玉春 （中国天辰工程有限公司，天津 300400）

本文主要系统介绍了大型EPC项目中施工费用的系统控制，包括从项目前期施工招标、评标、施工过程直到竣工结算费用的系统控制及方法。

费用控制；招标；评标；工程量清单；合同；进度款；施工图预算；结算

随着国内建设市场逐步和国际接轨，越来越多的化工项目建设采用EPC总承包合同模式，尤其是近几年发展势头较猛的大型煤化工项目普遍采用了这种合同模式，EPC总承包合同基本上都是固定总价合同，因此如何对施工费用控制提出了更高的要求。对于EPC总承包项目的施工费用控制要作为一个系统工程来看待，费用控制要从前期招投标阶段、合同谈判、施工阶段、竣工阶段全过程加以系统控制。下面结合某一国内著名的工程公司的大型EPC项目施工费用全过程控制，系统加以阐述。

1　项目前期的费用控制

项目前期费用控制的重点在招标文件的编制、商务标的评标及合同谈判中和费用有关的内容。

1.1招标文件中有关商务部分内容的编制

（1）工程量清单的编制。工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目费、措施项目费、其它项目费、规费和税金的名称和相应的数量等的明细清单。工程量清单的编制应由具有编制能力的招标人或受其委托的具有相应资质的工程造价咨询单位来编制的。其准确性及完整性由招标人负责。……