王晓亮（阳煤化工集团公司， 山西 太原 030006）

EPC总承包模式在化工项目建设中的应用

王晓亮（阳煤化工集团公司， 山西 太原 030006）

目前我国化工项目建设的组织管理方式比较多样化，承包模式已经超出了传统的施工与安装，并逐步延伸到设计、采购、人员培训、项目运营维护等多种领域。在此背景下，EPC模式包括设计、采购与建造等过程，该承包模式能够对大型工程项目的顺利实施产生比较大的影响，具有重要的应用价值。本文主要以阳煤集团的化工项目建设为例，分析EPC总承包模式的具体应用，以期为相关企业的管理提供参考与借鉴。

EPC；承包模式；化工项目

设计采购施工总承包（EPC：即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种［1］。

1　EPC总承包模式的基本特征

①业主将工程项目全部或部分委托给总承包企业，工程阶段由总承包商组织与实施。业主主要对项目的原则性、目标性进行管理控制。②业主需要与总承包商签订合同，总承包商能够将部分的工作委托给其他分包商，而分包商与总包商之间也需要签订合同。总承包商需要对业主负责，而分包商需要对总承包商负责。③总承包商需要承担项目的多半风险与责任，同时也具有更多的获利机会。④业主在组织实施过程中具有比较低的参合度，总承包具有比较大的空间，多具备丰富的管理经验［2］。……