王雨甜（大港油田滩海开发公司， 天津 300280）

战略成本管理的思想突破与实践特征分析

王雨甜（大港油田滩海开发公司， 天津 300280）

随着社会的发展，行业竞争的加剧，面对各种新生力量的压迫，企业应该从战略出发打破传统的成本管理战略，大力发展战略成本管理理念，从根本上打造自身的竞争优势。没有明确的战略，谈论企业的成本管理问题便显得毫无意义。因此，本文从思想突破与实践特征两个角度对战略成本管理展开分析。

战略成本管理；思想突破；实践特征

1993年，美国的管理学家便提出了战略成本管理的概念，通过对企业战略、企业形成的价值链、成本动因以及作业成本管理等几个角度，发现战略成本管理对于企业走可持续发展道路的必要性。成本本身并不是被控制出来的，而是通过企业的战略设计出来的，没有战略的向导，成本就不具备科学性。因此，本文对战略成本管理的思想突破与实践特征的分析对于企业发展成本管理具有重要意义。

1　战略成本管理与传统成本管理的比较

首先，从战略成本管理与传统成本管理的核心思想上进行比较，可以发现：传统的成本管理是一种将小范围、短时间、眼前运作的收益作为目标，是从企业战略中脱离的管理体系。与之相反的战略成本管理则是以“一劳永逸”作为奋斗目标，一切以企业战略为核心，通过企业战略对成本管理进行设计规划，是将目光放在企业的可持续发展道路上。……