赵小兵张宏闫朝勋陈博毛哲

（1.中国石油长庆油田分公司安全环保监督部第十一安全环保监督站， 内蒙古 鄂尔多斯 017300；2.中国石油长庆油田分公司第四采气厂，陕西 西安 710021）

关于气井生产现场管理方法的探讨

赵小兵1张宏1闫朝勋2陈博2毛哲2

（1.中国石油长庆油田分公司安全环保监督部第十一安全环保监督站， 内蒙古 鄂尔多斯 017300；2.中国石油长庆油田分公司第四采气厂，陕西 西安 710021）

气井现场是气田管理的最基础单元，气田投产以后，做好气井现场管理是保证气田正常生产、完成生产任务、安全运行的主要手段。气井现场管理主要包括气井现场标准化、采气树阀门保养、数字化远传设施维护、日常巡护等内容。苏里格气田是数字化运行、市场化运作的低成本开发气田的典范，气井现场全面实施委外运行，因此需要建立一种数字化条件下的气井现场管理方法，全面掌握气井现场动态，保持气井生产现场的标准化。

气井现场；气田管理；现场管理方法；标准化。

1　现场管理

1.1现场管理的概念

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的综合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

1.2现场管理的基本方法

1.2.1标准化管理

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，将这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。……