吴兵兵，毕 骧，吴兴国，田 宏，何赞峰

（1. 华东勘测设计研究院有限公司，浙江 杭州 311122；2. 昆明勘测设计研究院有限公司，云南 昆明 650051；3. 河北省电力勘测设计研究院，河北 石家庄 050031；4. 西北电力设计院有限公司，陕西 西安 710075；5. 华北电力设计院有限公司，北京 100120）

电力设计企业开拓国际市场调研报告

吴兵兵1，毕 骧2，吴兴国3，田 宏4，何赞峰5

（1. 华东勘测设计研究院有限公司，浙江 杭州 311122；2. 昆明勘测设计研究院有限公司，云南 昆明 650051；3. 河北省电力勘测设计研究院，河北 石家庄 050031；4. 西北电力设计院有限公司，陕西 西安 710075；5. 华北电力设计院有限公司，北京 100120）

我国大中型电力设计企业基本发展战略定位为国际型工程公司或国际型工程咨询公司，走出国门开展国际业务是全球经济一体化形势下的必然，也是市场发展的必然。近年来，我国电力设计企业已经逐渐走出国门，尝试和开展了国际工程项目，为企业发展战略的实现积累了部分经验。本文在对国内主要大中型电力设计企业调研的基础上，对国际市场环境进行了研判，讨论了国际市场的开发及管理方式，并提出了相关建议。

电力设计企业；国际市场；风险；管理。

1　概述

我国大中型电力设计企业基本发展战略定位为国际型工程公司或国际型工程咨询公司，走出国门开展国际业务是全球经济一体化形势下必然，是市场发展的必然，是企业生存发展的必然。党的十八大以来，新一届政府领导审时度势，为了中华民族的伟大复兴，站在全球的视角，提出并逐步实施了“一带一路”的战略布局，以基础建设为前提，以亚投行为保障，以高铁、核电、军工、装备制造等为抓手，全面开发国际市场；……