基于龙头企业的产学研合作模式研究

2016-03-13王振翔

广东科技 2016年13期

文/王振翔

基于龙头企业的产学研合作模式研究

文/王振翔

合作模式的选择是进行产学研合作的第一步，恰当的合作模式将促进合作关系的深化与合作效率的提升。本文基于龙头企业自身的战略目标、研发能力及所处的信息位置，并以中山华帝燃具股份有限公司、中山大桥化工集团有限公司和广东通宇通讯股份有限公司产学研合作为例，探求适合龙头企业的产学研合作模式，以期为企业优化创新资源配置、促进科技成果转化提供参考依据。

产学研合作是企业发展的内在需求，是增强企业自主创新能力、提高市场竞争力的重要途径。随着产学研合作的深入开展及其对于创新的战略意义日益显现，产学研合作呈现出合作方式多样化、合作形态多元化以及政府作用趋强化等特征，相应地在实践中也产生了多种类型的产学研合作模式。龙头企业是指在某个行业中规模较大，对同行业其他企业具有较强的影响力、号召力和示范、引导作用的企业。龙头企业的产学研合作模式和良好的合作效果对其他企业同样具有一定的示范、引导作用，因此有必要从理论上对其进行系统研究，以丰富产学研合作思路，提高产学研合作绩效。