●邹晓华

唱好企业发展大戏 为地方经济发展保驾护航
——记广西水利电业集团有限公司博白供电分公司

●邹晓华

近几年来，广西水利电业集团有限公司博白供电分公司狠抓电力网架建设、深入开展优质服务、大力夯实安全基础、常抓企业精神、文化建设，在实现企业跨越式发展的同时，更为博白180多万父老乡亲带来无限光明，成为助推地方经济社会发展的坚定护航者。

创新管理业绩显著

博白供电分公司始终将创新作为企业不断发展的动力。在人才培养方面，不断探索和建立有效的现代企业激励机制和人才管理机制，实行“三三制”全员竞聘上岗；在安全方面，采取“重奖重罚”的办法，充分调动员工安全生产的积极性、主动性；在线损管理方面，运用线损四份管理及线损考核奖励办法，有效堵塞营销管理中的一些漏洞，取得了较好的成效。经过多年改革、创新、发展，企业经营业不断攀升：2015年，完成供电量10.93亿千瓦时，完成销售收入5.59亿元，实现税利6953.29万元。2006~2015年，连续10年被博白县评为“税收超千万元企业”“税收明星企业”。

企业的创新发展，得到了社会各界的认可和赞誉：

2008~2015年，连续8年在广西水利电业集团有限公司所属40多家供电企业年度经营目标管理考核中获得最高奖项特等奖或一等奖，成为广西水利电业集团一根标杆，一面旗帜。

2011年，被广西壮族自治区水利厅和广西壮族自治区人力资源和社会保障厅联合授予“集体二等功”荣誉称号。

2008年和2012年，两次被评为“广西优秀企业”，成为获得该奖项为数不多的县级供电企业之一。

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以人为本强队伍素质

企业要生存、要发展，离不开一大批思想素质好、对企业忠心耿耿、工作兢兢业业的人才的支撑。博白供电分公司坚持品德、知识、能力和业绩“四位一体”，加强后备干部队伍的建设，保证人才队伍合理的梯次结构，为企业跨越式发展储备中坚力量。

领导队伍管理方面，深入开展“四好”班子创建，严抓中层管理人员教育、使用、考核，选用、提拔德才兼备的中青年骨干，并将他们充实到各个管理岗位中去，不断提升领导队伍管理能力，领导班子连续3次获集团公司“四好班子”荣誉称号。人才培养方面，紧紧抓住人才引进、培养、使用三个环节，积极探索和建立有效的现代企业激励机制和人才管理机制，以教育培训为载体，每年投入近百万元实行全方面、多方位的全员培训。与此同时，不断强化继续教育，先后组织100名业务骨干参加成人高考，进入广西水利电力职业技术学院、四川大学等高等院校接受大专、本科学历再教育，全面提高员工文化、业务理论素养。

浓墨重彩绘电网蓝图

由于历史的原因，博白县电力基础设施相对薄弱。自2010年农网升级改造以来，博白供电分公司超前规划部署，先后投入将近7亿元资金（其中包括部分自有资金）对整个博白电网进行更新改造，其中新建和改造110千伏变电站4座，新增110千伏线路159.166千米；新建35千伏变电站19座，新建35千伏线路267.678千米；新建10千伏线路2526.523千米，新增及改造配电台区2850个，逐步形成了北以长岗岭110千伏变电站、中以旺茂110千伏变电站、东以文地110千伏变电站、南以东平110千伏变电站为中心的35千伏主干辐射供电网络，而且绝大部分35千伏变电站均实现了环网供电，供电能力和可靠性得到了极大的提高。

“十三五”期间，博白供电分公司计划投入12亿多元，建设博白县220千伏客家变至110千伏茅长线双回110千伏送电线路工程等110千伏工程项目17个，博白县35千伏旺博变电站改造工程等35千伏项目39个，10千伏项目224个，配电台区项目1068个。此外，在充分利用国家农网建设资金进行农村电网建设与改造工程的同时，博白供电分公司更是多方争取资金和加大自有资金的投入，每年投入约1000万元以上完善电网建设。

通过多年的电网建设，博白形成了“坚强可靠、结构合理、管理科学、技术先进”的现代化坚强电网，为广大客户提供了强有力的电力支撑的同时，也促进了地方经济的快速发展。

优质高效谱服务新篇

随着泛北部湾经济开发的不断推进以及博白县“一城三带五园”发展思路的深入实施，博白县经济社会全面发展，发展基础不断夯实，发展后劲不断增强，逐步进入了全方位开放和快速、协调、全面发展新阶段。“经济发展，电力先行”。如何快速建设坚强电网，跟进地方经济发展步伐成为博白供电分公司工作任务的重中之重。自2009年优质服务创建活动以来，该公司顺利通过了国家电监会南方监管局的供电检查验收，成为广西首家通过验收的县级供电企业，并作为成功单位在南方监管局供电服务交流会议上作经验介绍。广西水利电业集团有限公司把该公司当作试点单位，在整个集团推广。

博白供电分公司时刻以此为责任和鞭策，想客户之所想，为客户提供方便、快捷、优质的服务。建立抢修快速响应机制，成立以线路工区、各供电营业所为单位的31个抢修队，同时加强应急装备、电网应急抢修物资和抢修车应急等抢修物资储备，提升电网应急抢修能力。以“966022”服务热线和“创建标准供电营业窗口建设”为载体，切实履行“供电服务十项承诺”，认真落实首问责任制和限时办结制，严格按照《业务报装流程》和故障报修的有关规定，为用户业务报装和故障报修提供最高效、最优质的服务。同时，不断丰富和优化服务手段，利用电视、报纸、网站、公示栏和电子宣传屏等，及时将计划停电告知用户。建立“点对点挂钩”联系制度，对停产、减产或困难企业，落实专人负责，全面掌握企业的生产现状和经营情况，全程跟踪，采取特事特办的方式解决企业恢复生产中遇到的用电问题，帮助企业度过难关。此外，积极加强与地方政府沟通联系，紧盯地方重点开发建设项目，对县政府目标工程和用电大客户及其他重要用电项目开设“绿色通道”，及时了解、掌握博白县招商引资的新情况、新动态，早规划、早部署，提前做好各工业园区供电线路建设及供电服务工作，为县域经济社会发展提供了一个良好的供用电环境。

安全生产促企业发展

安全生产是电力企业的根本，没有安全就没有一切。博白供电分公司始终将安全生产作为各项工作的重中之重，强化安全生产“红线”意识，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的执行力，深化“抓末端，抓现场，抓标准”工作，安全生产管理持续稳定向好,连续十一年实现“五无”目标。

该公司层层压实安全责任，不断建立健全安全管理的有关规章制度，夯实安全生产基础，不断完善各级安全生产管理机构和三级安全管理网络，层层落实安全责任，确保全面工作有落实，具体工作有人抓。采取“四不两直”为主、专项督察为辅、微信实时上传有关资料、微信视频抽查等检查方式，对班前班后会、安全活动日、隐患排查、施工作业现场等检查监督，有效遏制安全生产形式主义和习惯性违章行为。坚持重奖重罚，根据每一个工作岗位的性质、责任的大小、管理的难度和工作量的多少，分别设立了安全生产月份奖、安全管理难度系数奖、安全生产作业奖、安全生产管理奖四个奖项，将安全生产的奖罚落实到每一位领导、员工和农村电工，并制订详细的考评实施细则，将安全生产工作纳入年度工作进行考核，与经济直接挂钩,每年根据生产经营的情况，从工资总额中提取一定份额用于安全生产奖励,极大调动了员工安全生产的积极性和主动性，形成了安全生产齐抓共管的良好局面。有效开展安全教育培训和用电宣传，采取大课堂与小课堂相结合、安全分析会现场考问、现场操作手把手教学等方法，全力提升全员安全技能、安全意识和安全工作水平；通过组织大型宣传车、印发用电安全手册、电信局的绿色电话号码本、在全县各村、屯制作安全用电宣传栏和开展形式多样、群众喜闻乐见的活动等方式，极大提高了广大用电户的安全意识；从2006年开始，坚持每年订购7万本安全宣传同学录发放到全县三、四年级的小学生手中，并经常组织供电所、变电站员工到各个学校进行宣传教育，坚持安全教育从娃娃抓起，收到显著的效果。经过几年的大力“抓安全、讲安全、保安全”，该公司形成了浓厚的安全生产氛围，也形成了一套特色的安全文化。

精神文明建设硕果累累

软硬兼施，方能持续发展。博白供电分公司深谙企业精神文明建设在企业发展中所占的分量，多年来，在全力抓好生产经营管理，不断提高企业发展“硬”实力的同时，狠抓精神文明建设，不断增强企业“软”实力，促进企业和谐发展。

该公司成立党委以来，坚持以“党建出生产力、党建出经济效益”为关注点和落脚点，积极探索开展各项主题实践活动，积极探索新形势下加强党建工作的新途径、新方法，把上级的方针、政策与企业的实际紧密结合，走出了一条抓好党建促生产的新路子，有效推动了各项工作扎实开展。2012年，该公司党委作为玉林市建立ISO党建质量管理体系15个试点单位之一，顺利通过了方圆标志认证集团有限公司的认证，成为广西水利电业集团公司首家党建工作通过质量管理体系认证的所属企业，党建工作科学化水平显著提高。该公司还积极创建和谐劳动关系，加大对员工的人文关怀力度，拓宽帮扶方式，帮助解决员工工作生活中的困难，进一步构建和谐企业。多年来，共奖励员工子女教育资金10万多元，为四川地震灾民捐款9万多元，为干旱地区捐赠爱心水柜2万多元，为县内各村屯捐资修路将近30万元等。20多个服务窗口被评为县“文明窗口”，城区供电所营业厅服务窗口被评为市、区、全国“巾帼文明岗”……党建和精神文明建设的全面开展，极大提升了企业的整体形象和社会形象，不断提高企业凝聚力、向心力，促使企业更和谐、更健康地发展。

“风生水起北部湾”。面对北部湾经济区的快速发展，博白供电分公司将积极融入博白县、广西水利电业集团有限公司乃至全国的经济发展大局，以更扎实的工作作风、更严谨的工作态度和百折不挠的精神唱好企业发展这台大戏，为地方经济发展保驾护航。

（作者单位：广西水利电业集团有限公司博白供电分公司）