●陆媚

大唐广西分公司：迎难而上打好提质增效攻坚战

●陆媚

2016年，以水电为主的大唐广西分公司面对社会用电需求增速整体趋缓，电力市场营销竞争日益激烈，以及受厄尔尼诺、拉尼娜双重影响，各流域来水分布极为不均，旱涝并存，全年来水总体偏枯等多重考验，迎难而上，统筹兼顾，聚力发展；守住底线，抓好安全，不断挖潜增效，逆境攻坚，打好提质增效攻坚战。

统筹兼顾 让“协调”成为提质增效主脉络

国画中讲究墨分五色，抓工作也要像作画一样，统筹兼顾，注重各种因素的相互协调，抓好提质增效主脉络。

广西分公司有大大小小的44个发电站（场），其中水电厂38个，最大的总装机容量龙滩水电厂为490万千瓦，最小的宝坛二级电站装机容量仅为1260千瓦。各电厂分布点多面广，不但撑起广西发电的半壁江山，更把旗帜插到了川、贵、鲁、鄂、滇等省大地上。如何管理好这些装机容量大小悬殊、发电类型不同的电厂，成为摆在该公司面前的重要课题。

为此，该公司一方面坚持科学管理，通过制度管人，流程办事，建立和运行规范、完善、严谨的制度和流程体系，使每个人都知道该做什么、能做什么、资源在哪、怎样去做、做到什么标准等等，有效引导员工在制度和流程体系中用心做事、专心做好，为企业发展尽心尽力，实现经济效益稳步提高；另一方面，该公司领导班子率先垂范，频繁深入到基层调研，指导系统各单位的生产经营工作，现场解决生产经营遇到的困难和问题，以上率下，带领5千大唐广西分公司员工向管理要效益。

面对复杂的电力销售形势，该公司高度重视以电量为主的市场营销工作，层层落实电量责任，狠抓精细管理。一方面抓住电力体制改革机遇，深入研判电力供需形势，更新电力营销理念，充分发挥该公司在广西的规模优势，加强与政府部门、电网公司的沟通协调，提出“以水定电”的方案，促进了丰水季电量消纳，积极拓展增发空间。另一方面，立足水电为主的特色，紧紧抓住上半年各流域来水正常、局部偏丰的有利形势，加强水情预报和流域实时监控，进一步精心优化梯级水库的联合调度，科学实施汛限水位动态控制，确保了水能利用最大化，各流域均无弃水情况发生。

此外，该公司进一步发挥预算的目标管理功能和成本控制作用，推行成本费用均衡化管理，提升精细化管理水平，在充分调研的基础上，编制了水电机组检修费用定额暂行规定，初步形成机组检修取费规范。

守住底线 让“安全”成为提质增效关键点

要作好画，不但心中要有全局构图，画面要协调，还要注意找好落笔的关键点。对于大唐广西分公司来说，抓好安全生产就是做好工作的关键点。

该公司按照“七个加强”要求，通过健全规章制度，抓“两落实”督查整改、抓设备检修和日常运维质量管理，抓设备隐患排查治理。截至2016年12月4日，所属大化水电总厂连续安全生产达5311天，系统多家企业连续安全生产达3000天以上。

由于受超强厄尔尼诺的影响，2016年主汛来得早，南方多地雨水几乎没有停歇过，特别是4月份下旬以来，多轮强降雨导致自然灾害频发，广西汛情极其严峻，向该公司所属各流域各水电企业的防汛工作提出了新的挑战。

汛期来临之前，该公司提前组织召开了2016年防汛工作动员视频会议，认真贯彻落实“安全第一、常备不懈，以防为主、全力抢险”的防汛工作方针及集团公司安全生产工作会议精神，要求各企业进一步增强防大洪度大汛的思想意识，切实履行安全生产和防洪度汛的责任，全力确保万无一失。各企业周密部署汛前防汛专项检查、防范局地暴雨和强台风，对水库大坝的安全进行风险评估，采取防汛值班和领导带班、防汛应急管理，以及落实在建工程、火电和风电防汛措施等重点工作，有效确保了安全度汛。5月8日，位于金秀的下六甲水库迎来今年以来第一次洪峰的考验，该公司一边泄洪，一边通过新建的水情测报系统数据进行分析，错峰蓄水1018万立方米，为下游群众生命财产作出了的贡献，确保了下游上万亩农田的安然无恙。

为了实现向安全要效益，该公司坚持“用好每一方水，调好每一度电”，通过科学安排检修时间，优化检修进度，完善检修管理，提高机组安全生产水平，确保机组能发、稳发、多发。同时，该公司合理调节发电用水，确保不弃水、少弃水，各水电站通过加强水情监测预报和水位控制，积极开展汛限水位动态控制，适时进行洪前预泄和拦蓄洪尾，及时清理进水口拦污栅，保持了水库运行状态和指标的优化，在全年来水大幅偏枯情况下实现水能利用率提高3.85%。

科学发展 让“创新”成为提质增效新引擎

善谋者胜，远谋者兴。为了让提质增效成为一种常态，大唐广西分公司依靠改革、创新，不断引领企业走向科学发展之路。

着眼优化运行、集约管控、效能提升、效益挖潜，该公司制定了以“专业化、规模化、车间化”管控生产，以“流域化、资产化、证券化”管控资产的现代水电集群管控改革路径，顶层设计了具有鲜明水电特色的集控平台，建成了目前国内最大的跨专业、跨流域综合集控中心，为目前38座水电站流域集控调度装上了“最强大脑”，发挥了电调、水调、生调和应急指挥四大功能，“集约化管理”经济效益、社会效益、管理效益和人本效益日益显著：整体水能利用率预计提高3至5个百分点，预计年增发电量超8亿千瓦时，增加效益超2亿元。集控中心的建成运营，将最大限度解放生产力，提高员工幸福指数，降低管理成本，推动数字化管控水平实现新的跃升。

2016年1月21日，大化水电厂2号机组顺利实现了在广西分公司集控中心远程操作一次并网成功，标志着该公司集控中心首台受控机组成功接入。之后，百龙滩、平班、岩滩等厂站也先后接入调试并实现集控侧远程操控。

广西分公司集控中心的建成，将实现所控电站“无人值班（少人值守）”，实现集约化、专业化、信息化、精细化管理，进一步提高生产效率；充分发挥梯级电站群规模效益和梯级补偿效益，进一步提高水库优化调度水平，有效提升流域防洪调度能力，科学合理利用流域水能资源，实现流域发电、防洪最佳综合效益。

6月份开始，该集控中心试行对红水河梯级的龙滩、岩滩、大化、百龙滩、乐滩电站进行水调运行的调控管理，通过集控水调系统数据采集功能可以实时监视流域水、雨情变化情况，指导各个电站编制日常运行计划，快速对水库的运行状态做出判断，充分利用梯级水库间的调节与反调节作用，及时改变电站运行不良的发展趋势。7~8月，通过协助梯级电站间水库调度专业之间的沟通协调，多次避免了下游岩滩、大化、乐滩电站无益弃水现象的发生。据不完全统计，3个电站减少弃水约1.72亿立方米；保障岩滩电站汛限水位动态控制调度方案的顺利开展，岩滩电站取得了0.9亿千瓦时的增发电量。据初步统计，2016年，在红水河流域汛期水量偏枯的情况下，大唐广西分公司集控中心通过联合调控红水河梯级电站水库调度工作，累计增发电量约3000万千瓦时，在集控中心试运行初期就增加收入约780万元，充分发挥了集控水调系统的作用。

时至年末，是最后冲刺全年目标关键的一个月，也是精心谋划2017年工作的机遇期。在这承前启后的重要时刻，面对新形势、新任务、新挑战，大唐广西分公司将继续发扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，迎难而上，把每一项工作抓紧抓实、做细做透，为2016年的圆满收官做好最后的冲刺，为2017年开好头，不断扩大经营成果，绘就新的画卷而努力奋斗。

（作者单位：大唐广西分公司）