赵涛，唐敏精

(青建国际(南洋)集团发展有限公司，新加坡 S349318）

在新加坡规范化市场环境下的工程项目管理实践

赵涛，唐敏精

(青建国际(南洋)集团发展有限公司，新加坡 S349318）

新加坡以法治严厉而著称，政府主管部门对于建筑业的监管也很严格。基于笔者在新加坡规范化市场环境下十几年的工程项目管理实践，论文就项目管理体系、项目管理规划、项目质量和安全、项目进度管控、成本管理、劳务管理、合同管理、项目团队管理8个方面，提出了相关实施方法与对策，为国际工程项目管理工作提供参考。

新加坡；规范化市场环境；项目管理；国际工程项目

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.05.055

1　引言

新加坡是一个城市型国家，没有地方政府，其政府相关部门对于建筑业的管理与其他国家相比存在着较大差别。基于严苛依法治国的基调，政府主管部门对于包括市场准入、招标投标、设计审查、建筑许可、质量控制以及工程使用等的建筑全周期，其监管均十分严格，因此在新加坡的施工企业也较为遵纪守法。总体来讲，不论是新加坡本国的施工企业，还是外资企业，在政府的引导和市场环境的影响下，都具有较高的素质。

在“一带一路”经济战略的引领下，我国的国际经济合作项目将会大幅度增多，这就不可避免地需要尽快适应严格的规范化市场环境。而在此形势下，拥有1套正确的项目管理方法，有助于我国企业在国际化过程中快速地适应新环境，生存并发展壮大。本文将结合实际工程项目实践，从8个方面阐述工程项目的管理方法，为我国国际工程项目管理工作提供思路及借鉴。……