盖永桓,张少梅

(烟建集团有限公司,山东 烟台264000)

建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨

盖永桓,张少梅

(烟建集团有限公司,山东 烟台264000)

随着市场经济的发展，建筑施工企业之间面临着相互竞争的局面。建筑工程在决策和设计的阶段实际消耗的成本非常少，而在施工阶段的成本支出才是整个项目支出最多的阶段。如何在建筑工程施工阶段进行合理的成本管理和控制，论文对此展开了讨论和分析。

建筑工程；施工阶段；成本管理；成本控制

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.05.050

1　引言

对建筑施工企业而言，建筑工程的管理与控制包含了很多不同的因素与环节，如：劳动力、原材料、机械设备、技术、工程管理等，而这些都是建筑工程成本多与少的重要环节。如何在保质保量且安全的前提下节约成本，最大限度地为施工方创造更多利润是建筑工程施工阶段成本管理与控制的关键环节，也是每一个建筑施工企业在发展过程中需要考虑的问题[1]。

2　项目研究背景

随着我国建筑市场的不断规范与发展，建筑工程企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，在市场愈演愈烈的竞争形势下，需要深化改革，转变管理模式，建立健全合理的经营管理体系。通过建立经营体系和对施工阶段进行成本管理与控制，最大程度地为企业在行业内发展创造更有利的条件。

3　建筑工程施工阶段成本管理与控制的必要性

作为建筑工程成本支出的关键环节，建筑工程施工阶段的成本管理与控制是非常有必要的。……