刘海玲

摘 要：目前，不断加大的经济下行压力，使得烟草行业“利税增长难题”更为凸显，卷烟销量增长动力逐步趋缓，行业过去被高速增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出来。大力推进财务领域的精益管理，促进管理升级，提升企业效益，实现降本增效提质，成为摆在行业面前的一个迫切问题。

关键词：烟草企业；财务；精益化；管理

一、财务精益化管理的内涵

目前，不断加大的经济下行压力，使得烟草行业“利税增长难题”更为凸显，卷烟销量增长动力逐步趋缓，行业过去被高速增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出来。大力推进财务领域的精益管理，促进管理升级，提升企业效益，实现降本增效提质，成为摆在企业面前的一个迫切问题。所谓的财务精益化管理就是要将精益管理理念深刻融入到财务管理工作中，在“精”字上下功夫，节约资源，减少投入，降低耗费；在“益”字上动脑筋，提高效率，增加产出，提升效益。

二、实行财务精益化管理的意义

从目前情况来看，虽说烟草企业有自己的财务管理制度，但是随着市场经济瞬息万变，加大了对企业财务管理的要求，在长期以来的财务管理过程中，“精益化”的财务管理优势逐步显现出来，于是实行财务精益化管理至关重要。企业实行财务精益管理的意义具体体现在以下两个方面：第一，实行财务精益化管理是企业立于不败之地的先决条件，可以有效降低企业管理风险，让企业获得更多利润；第二，有利于促进财务人员熟悉企业财务经营流程，更好的服务于企业经营决策。……