朱普婷

摘 要：所谓的企业文化，是指在经济发展过程中由于团队文化的提炼，形成的企业发展核心价值观念。优秀的企业文化是企业提升自身市场竞争力的关键因素，在企业日常管理的过程中，推行企业文化建设可以显著加强团队的核心凝聚力。强化企业发展中企业文化的建设工作，对于员工的工作效率提高具有十分重要的指导作用。本文通过探讨企业文化建设对员工作过程中执行力提高的具体影响作用，提出几点有利于企业文化建设的可行性措施。

关键词：企业文化；经济发展；内部宣传；具体影响

21世纪，企业管理的高级形式不再是推行传统的“结果导向性”管理模式，而是开展“文化价值意识形态”管理模式，将企业文化建设过程中的成果作为激励员工奋斗的方式。在日常的工作条件下，推行企业文化建设，有利于企业内部的领导人打造和谐的工作氛围。在企业发展中推行企业文化的建设，有利于打造更加优良的合作环境，将员工的个人价值观、世界观与人生观和企业的核心文化观相衔接，打造更加优秀的企业文化体系。

一、企业文化的功能

个人在企业中扮演的角色，首先是一个自然人，其次才是一个公司的职工，个人拥有自己的定向思维，企业内部的精神文化建设工作人员必须要将本企业在发展的过程中，树立的优秀企业价值观与大家共享，通过有效地指引打造更加和谐与统一的价值观认同感。只有个人在日常的工作中，将企业当成是一个温暖的大家庭，才会在公司的发展与壮大的过程中贡献自己的光和热，才能够在此基础上形成更加强大的企业凝聚力。

我国著名的民营企业“娃哈哈”饮料公司，在打造企业核心文化的过程中，“娃哈哈”的董事长宗庆后先生结合了公司的发展模式，意图打造“家文化”的企业核心文化价值体系，通过对员工的关心和关怀，体现出人性化的管理，在公司内部，领导和下属可以不用直接使用官方的职称称谓，而是使用名字的昵称，这种企业文化迅速拉近了广大的企业员工与公司高层领导人之间的关系，缩短了上级领导部门的经历与下属基层员工之间的距离感，有利于和谐、平等企业价值文化观的形成。

二、企业文化建设的重点

（一）打造“平等”与“互爱”的企业文化氛围

在 “平等”与“互爱”的企业文化氛围中，员工更加愿意为企业的发展贡献自己的光和热，将自己的才能和智慧全身心的投入到企业的发展环境中去。在娃哈哈的企业文化建设过程中“哈哈”是一个重要的文化代称，它要求娃哈哈的公司员工在日常工作中，尽量保持轻松愉快的心情，同时要尊重工龄长的员工，在老员工的薪酬和福利方面给予一定的照顾，对于员工的子女和家属，企业领导也会定期打去电话，对员工的勤劳朴实的工作态度表示肯定和感谢。同时，在节假日的时候，公司的项目部各个经理层还会到优秀员工家中摆放，送上节日的贺礼，在这种和谐、轻松、笑口常开的企业文化氛围建设的过程中，公司内部员工更愿意上下一心、齐心协力为公司增长出力。并且为自己是娃哈哈企业的内部员工而感到骄傲和自豪，能够在企业遇到危机之时，和企业的发展联系在一起，共同坚守企业拼搏的阵线，帮助企业领导人一起战胜各种危机，扩大再生产，抢占更大的消费品市场，保证企业长期屹立于中国的经济市场。

企业领导人在进行文化建设的过程中，一定要体现出对于员工的尊重，企业员工的价值观和行为模式的形成，是高层领导人不断进行激励的结果。企业中员工的行为受到某种正确的激励时，这种行为就会继续下去，从而得到强化和提高。企业领导者要想运用好这种强化激励的功能，必须要求企业在整个机体内部对于员工予以积极的强化和适当的激励。企业文化的建设是一个长期的发展过程，若果想要改变企业中旧的文化模式，从而革除传统企业文化中与时代发展中不相适应的部分，企业领导应该倡导一种新的文化观念，需要长期的强化、吸收和积累，才能够把它们变成企业自己的文化。

（二）增强认同感，发掘员工的创造力

在企业发展中企业文化日常交流活动的影响下，公司内部的各个员工应该逐渐对于公司建设文化理念的认同上有一定的共性，但是，由于公司员工入职先后的关系，员工对于企业发展的经历与深层次认识自然也存在较大差异。娃哈哈企业中的女性员工比较多，公司董事长宗庆后先生为了做好比例失衡下的企业文化建设工作，让自己的女儿宗馥郁女士到公司中任职，并且开展企业内部事务的管理工作，打造“认真、主动”的理念，让女员工在日常工作中，积极讨论有利于企业发展与产品质量提高的可行性措施，起到了显著的作用。因此，在公司管理层开展文化建设与教育工作时，应该对员工的多方面给予充分尊重和理解，这既是公司内部人文关怀的重要表现，也是提高思想文化建设工作有效性的客观要求。根据每个部门人员工作环境不同的特点，针对性地制定企业文化方面的教育内容、方法和目标，引导和发掘企业员工的创造性，可以最终实现企业生产效益的最大化。

三、推行企业发展中文化建设方法的革新

（一）关心下属，深入基层

高层领导应该定期对公司内部的各个场所进行巡视，对于基层员工的宿舍走访，也是做好企业发展调查的良好措施，高层领导深入到员工的生活之中，关心基层员工的内心世界，住宿环境中，公司高层领导能够直接地观察到员工的生活状态，从而及时发现在公司发展中，基础性设施建设中有哪些不足的地方。为了保证企业文化建设活动“造福于员工”宗旨的顺利实施一系列的惠民政策。企业的高层领导为了保证企业文化建设工作能够落实到重要的部分，应该站在员工的角度思考问题，防治企业文化建设只是停留在口号上与宣传工作中，而是应该切实能够贴合员工的追求与个人价值诉求。企业领导人可以深入到一线的生产环境中去，关注工人的具体工作状态，从而对于一些迟到早退惩罚制度进行调整，设身处地为员工的日常工作便利着想，内部员工才会感受到尊重与关护，更加积极地为员工做贡献。因此，在社会主义市场建设的新时期，加强企业文化建设，可以显著提升员工的思想文化认同感，可以确立整个公司员工集体内部团结奋进的文化氛围，有利于企业凝聚力建设。

（二）通过企业文化建设提升企业开拓力

以我国著名的国有企业海尔集团（HAIER）为例，上个世纪八九十年代，我国大量的国有企业均面临着市场化浪潮的冲击，一些发展缺乏活力的小型国有企业相继倒闭，而部分原本在国内市场占据着较大市场份额的大型企业也面临着缺乏创新、利润增长幅度小而出现濒临破产的边缘。海尔集团高层领导集体为了挽救海尔公司于危难之中，迅速召开董事局会议，制定资产重组、重建企业文化的重要决定。

在会议之后，海尔企业坚持“质量是企业的生命”的文化价值观。在日后的发展过程中，海尔公司上下员工齐心协力。严把产品质量关，有效地减少了传统产品生产活动中工序不够严格造成的成品中“良品率”低的问题，从而逐渐赢得了广大消费者的信赖和支持。

（三）建设企业文化提高企业组织力

在九十年代末期，部分海尔冰箱出现质量问题，公司领导层坚持“质量是企业的生命，并且是企业发展的第一生命”的文化价值观，决定召回全部问题冰箱，并且召开了记者发布会，表示对自己冰箱产品的质量负责。最终，当着所有观众的面，砸毁了全部的冰箱。海尔集团这种“追求卓越”、“顾客至上质量至上”的价值理念赢得了越来越多的客户的赞同。海尔公司不做次品的庄严承诺也渐渐深入人心，一时间海尔产品成了品质与信誉的代名词，这与公司上下确立的正确的文化价值观是分不开的。虽然，品牌观念的树立，帮助海尔冰箱、空调等家用电器产品参与国际竞争打下了坚实的基础，为广大的海尔员工提供了更加广阔的创造力平台。

四、结束语

企业文化是企业成长与发展壮大的灵魂，对于企业内部的正常运转和扩大再生产具有重要的意义。从企业经济规模建设的角度来说，优秀的企业文化将为企业员工克难奋进、力创新高提供充足的动力。企业的高层领导在开展公司文化建设工作时，一定要注意分析企业关怀在内部员工思想政治教育工作中的具体措施和主要意义，了解企业日常文化建设过程中，对于员工思想政治教育所体现出人文关怀的缺失点，并且可以召集企业各个部门的领导人通过内部互动和问卷调查的形式，提出营造企业氛围的相应解决对策。

参考文献：

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