殷　明，李淮涌，孙　权



·军事医学·

·短篇论著·

深化军队医院成本管理的思考

殷明，李淮涌，孙权

军队医院；成本管理；医院管理

随着国家医药卫生体制改革的不断深入，以及军队医疗保障和多样化军事保障任务的不断加重，军队医院发展面临着前所未有的挑战和机遇。在新形势下，如何形成竞争和发展优势，是军队医院管理面临重大现实任务。成本问题贯穿于医院管理全过程和各个环节，是医院管理的核心问题。成本问题解决不了，医院的效益就没有保障，竞争力和保障力也会变得低下。因此，深化成本管理是军队医院适应“市场”和“战场”需要的重要举措，对新形势下军队医院的发展具有重要意义。现报道如下。

1　深化成本管理的必要性

1.1深化成本管理是军队医院实现军事效益、社会效益和经济效益的保证成本管理是医院经营管理的重要手段和内容之一，军队医院实行成本管理可以促进医院增收节支，提高服务质量和服务效率，实现以较少的劳动消耗取得较大的经济效益，实现为地方患者提供优质医疗服务的社会效益。同时，通过成本管理可以使军队医院的卫生事业费更加合理有效地使用，真正使军队医院的有限资源转化为国防实力和战斗力，适应“市场”、服务“战场”，保障打赢[1]。

1.2深化成本管理是军队医院内涵建设发展和提升竞争力的抓手成本资源能够为医院的成本领先和差异化战略提供支持。通过成本管理，能够为医院保持合理的盈余，为购置更先进的医疗设备，招揽更优秀的专业人员，营造更温馨的就医环境提供财力支持；……