曹木兰风险投资人。

最重要的一点，是我姥爷从小教我的一句话：技多不压身。真正在公司表现好、专业能力过硬的人，在如今市场经济的条件下真心不愁出路。

中国的春节往往在一二月，而公司的年度财务结算在十二月截止。所以每年的这个时候，投资人就会轮流到各个投资公司开会，检查今年的成绩，作出裁员的决定，“正好”可以在春节前完成裁员。听起来很残忍，但中国春节和元旦之间的时间差，确实是裁员的“完美时机”。

我第一次代表投资人去公司宣布裁员时不到30岁。偏偏那次不是裁掉一个部门，而是裁到只剩一个部门——很多创业公司裁员都是如此，只留最核心的业务。那些要被裁掉的业务部门负责人和我打过不少交道，我知道他们的家庭生活，孩子多大了，父母会不会一起来过年。我代入了太多个人情感，以至于开会之前的好几天我寝食难安。我忍不住去想象他们回家要如何和妻儿父母交代。再后来，这样的任务越来越多地交给了我。或许因为女性处理类似的事情有某种优势吧，没有男性的强势和盛气凌人。有业绩不好裁员的，有业务转型裁员的，有两家公司合并裁员的，有投资人翻脸直接关掉公司清算的。我不再寝食难安，但内心深处，我永远无法对这样的工作“驾轻就熟”。

最近一个案例发生在日本。中日联合投资的项目，中方要求裁员，日本人则表示：“我们日本从来不做这样的事情。只有外资才会这样！”中方狠狠回击：“所以日本没有新兴企业，老公司都苟延残喘！……