挑战“零”故障，实现“零”停线

2016-03-07史梦雷郑州日产汽车有限公司

锻造与冲压 2016年24期

文/史梦雷·郑州日产汽车有限公司

挑战“零”故障，实现“零”停线

文/史梦雷·郑州日产汽车有限公司

“工欲善其事，必先利其器。”说的是设备对于企业的重要性。设备是企业的骨骼、肌肉和脉搏，是当代企业竞争能力的基础。良好的设备管理体系将成为企业生产高效运行和质量体系的强力保障。随着现代企业生产自动化程度的提高，对设备的要求也越来越高，设备故障率的高低，直接影响着企业的生产效率，尤其是在技术含量高、附加值高的汽车行业。

挑战“零”故障，实现“零”停线的意义

以我公司为例，如果汽车总装配线停线一小时，将会至少少出10台车，其经济损失达数百万元。因此，“挑战‘零’故障，实现‘零’停线”不但是设备管理实践的需要，而且是设备管理创新的需要，因为管理的生命在于创新，设备管理同样如此。同时，设备管理本身就是企业文化的一部分，“挑战‘零’故障，实现‘零’停线”是一个充满浓浓人文气息的管理理念。

“挑战‘零’故障，实现‘零’停线”作为一个重要的设备管理思路，其主要目的为探索实现“零”故障的可能性，确保不因设备故障而影响生产，保证QCD（质量、成本、交货期）目标的达成和实现。它是企业设备管理人员经过对企业多年来设备的使用状况及设备故障进行统计分析得出的一个管理理念，并制订相应的管理办法，组织企业设备管理部门及车间进行实施。