○ 文／王继光

“冷板凳”变成“香饽饽”

○ 文／王继光

中国石油一建公司第三工程处306队通过改革转型，“蜕变”成蝶，飞向广阔大市场。

●306队员工在为中海油惠州炼化480万吨/年催化裂化装置洗涤塔内套筒体上开孔。

供图/中油一建

8月10日，中海油惠州炼化二期年480万吨催化裂化装置现场，中国石油天然气第一建设公司（以下简称中国石油一建公司）南海石化项目经理潘越告诉记者：“在这套全国最大的催化裂化装置施工中，采用美国杜邦工艺的洗涤塔、以核电标准验收的余热锅炉交由第三工程处306队施工，我们放心！”

就是这支当初“哪个项目都不想要”的落后队，经过“蜕变成蝶”，如今成为“项目之间争着抢着要”的金牌队，使各项目纷纷向第三工程处预约306队承担工程。这种预约，已排到了2017年。

“蜕变”阵痛，队长都想撂挑子

306队的蜕变，是一建公司不断推进管理层和作业层“两层分离”改革中员工素质成长的一个缩影。

前些年，一建公司的二级单位既拥有作业队伍，又负责开发和管理工程项目，当一个单位内部工程不多时，容易出现作业队伍滞留现象。面对发展瓶颈，一建公司陆续将二级单位中的作业队伍分出，划入新成立的三个工程处，形成内部劳动力市场，让作业队伍面向公司全部二级单位的工程项目服务。

改革过程中，由于储运分公司资源相对饱满，下属的306队等4支从事储罐安装的专业队伍没有被剥离。

2011年，储运分公司资源陷入困境，一建公司将4支队伍划入第三工程处。搭乘“两层分离”的末班车，这个分公司得以轻装上阵开拓市场，306队有了更多生存发展机会。然而，因长期从事储罐工程，306队的焊工只精通自动焊，难以胜任装置工程中的手工焊；铆工安装钢结构都非常吃力，更别说安装工艺管线。306队屡屡被项目批评。

2012年，市场竞争让306队连连受挫，人人犯愁。队里有人想换岗，有人想辞职，三个班组长离开了两个，队里连个技术员也没有。面对困境，队长任建功真要撂挑子了。他向三处主任徐捍卫提出了辞职。

“你要走？不行，我坚决不放！”徐捍卫明确表态。在他心中，任建功带队伍是有思路有能力的，眼下这个队遇到困难，必须帮助他们从储罐施工专业的“单一型”向精通铆焊、管焊施工的“复合型”队伍转变。

“蜕变”重生，全员潜心学本领

306队的“蜕变”，经历了从“外部输血”到“自我造血”的成长过程。

2013年初，三处为306队补充了7名管工、3名焊工，并调任精通铆焊、管焊专业的人员充实队班子。由这些人员轮流担任讲师，培训全员管道安装技能。

起初，队里6名40多岁的焊工接受不了学习管焊技能的现实。任建功说：“转型，重在提升管焊技能！否则，无法转型！”

这些焊工深受触动，每天晚饭后撂下碗筷，与其他焊工一起直奔训练场，由焊工高手张烽指导，摸拟练习复杂管道位置的焊接。每个周末，306队还组织焊工展开集训和技能比武，对进步显著者给予奖励。短短6个月时间，队里原有焊工取得了不锈钢、铬钼合金钢等焊接资格证，并迅速在工程建设中大显身手。宁夏石化某装置一条壁厚为50毫米的合金钢管线，队里老师傅上阵，所焊焊道全部合格。

与此同时，管工、铆工专业知识的学习同步进行。每天晚上，在会议室集中学习；在白天，抓住对装置动火前等待“开火票”的时间，见缝插针学习。

曾开创球罐无中心柱安装技术的50多岁的老师傅聂忠彩，从零开始学习管工知识，并通过学以致用，高效完成了宁夏石化化肥厂液态氮气管线安装任务。

员工们掌握了新本领，在实践中迸发出了创新活力，先后制作出“炉管万向运输车”、“转动式大型设备现场组对器”，大幅度提高了工效。三处一年两次的PDCA循环，持续改进306队在支部建设、队伍管理、五型班组建设等方面的差距和不足，不断提升队伍优势，优化管理结构，确保了队伍发展的良性循环。

“蜕变”成蝶，飞向广阔大市场

经过两年锤炼，306队“蜕变”成蝶，2014年底在三处的“对标找差”中获得第一名，成为三处的金牌队。

金牌银牌不如市场品牌。从承担宁夏石化催化烟气脱硫洗涤塔工程到吉林石化催化余热锅炉检修工程，这个队以能力和实力消除了一建公司各项目的疑虑，赢得了更大的发展空间。

2015年，虽然市场经济寒冬袭来，但是吉林、广西、南海石化等多个项目部却纷纷向三处预约，让306队承担工程。306队在宁夏石化安装洗涤塔中展现出的“铁军”作风，深受业主赞誉。原宁夏石化总经理雍瑞生调任广西石化总经理之后，指定306队承担广西石化350万吨/年催化裂化烟气脱硫装置洗涤塔安装任务。306队不仅完成安装任务，而且为广西石化项目献计献策，开创了国内催化装置单台余热锅炉不停产连接烟气净化烟道的新纪录。

2015年9月，306队应南海石化项目经理潘越约定，承担中海油惠州炼化二期年480万吨催化裂化装置中的洗涤塔和余热锅炉安装工程。在工程建设中，他们获得业主颁发的“质量良好行为奖”，并在业主对12个工程项目共178家施工单位的班组安全施工标准化评比中获得第一名。业主PMT1标段总经理纪经纬说：“这么好的队伍，干活自主管理能力强，我们放心。”

队伍建设无止境。如今，赢得一片信任的306队，仍利用南海石化项目的会议室定期培训。他们还要求班组开展“每日一题，每周一课，每月一考，每季一评”的自主培训活动。在他们看来，只有这样，才能在新的工程中取得更好业绩。

责任编辑：石杏茹

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