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能源互联网起步踌躇—访埃森哲全球副总裁、大中华区副主席丁民丞

2016-03-07石杏茹

中国石油石化 2016年20期
关键词:企业

○ 文/本刊记者 石杏茹

水平不一

能源互联网起步踌躇—访埃森哲全球副总裁、大中华区副主席丁民丞

○ 文/本刊记者 石杏茹

目前进入能源互联网商业生态圈的企业众多、投资规模庞大,但发展水平不一,多在试点阶段。

2020年,中国能源互联网的总市值规模将超过9400亿美元,能源互联网将约占中国GDP的7%。

随着技术的发展特别是IT技术的发展,能源互联网应运而生并日益庞大。越来越多的企业开始参与进来,并且取得了一些新的实践和新的成效,当然,也出现了一些新的问题。为此,本刊记者采访了埃森哲全球副总裁、大中华区副主席丁民丞。

变局来自需求侧

中国石油石化:为了了解中国能源互联网的发展,中国能源研究会和埃森哲共同进行了一次调研。这次调研有哪些发现?

丁民丞:首先,能源互联网产业链变局首先来自需求侧。其次,企业转型态度谨慎,战略战术准备不足。再次,新能源企业“互联网+”最需加强,生态合作空间巨大。最后是五年内新增投资规模可观,但仍期待改革措施细化落实。

中国石油石化:在能源+互联网这样一个大的转型过程中,为什么说变革的主要驱动力量来自需求侧?

丁民丞:在调研过程中,这个观点得到了大部分企业高管的认同。有超过90%的受访者认为,未来三年能源互联网会对中国现有能源产业链产生一定影响。其中,有18%的高管甚至认为这个冲击是颠覆性的。

在新型的能源互联网的形态形成过程中,新型的能源服务商将是哪一种类型呢?……

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