徐宏

摘要：在浙江省电力公司主导下，下辖各县供电公司均大力开展信息化建设和ERP系统运用，但由于各种原因，ERP实用化尚存在一些问题。文章以桐乡市供电公司为例，就做好ERP实用化管理的典型经验进行梳理和分析，以期为提升县级供电企业ERP实用化水平而抛砖引玉。

关键词：供电企业；ERP；实用化

引言

浙江省电力公司一直致力于信息化的完善、提升和深化应用，截至目前，已基本实现了省地县一体化ERP的全覆盖，大大提升了公司的现代化水平。但是，信息化的建设过程不是一帆风顺的，下属企业特别是县级供电企业多存在管理制度不细化、管理措施不落地的情形，需要加以改善。笔者结合桐乡市供电公司推进ERP的实践，总结出系列典型经验，希望为其他县级供电公司的ERP实用化工作提供帮助。

1 桐乡公司在ERP实用化过程中的问题概述

县级供电企业的ERP分物资管理、财务管理、人资管理、设备管理、项目管理等5大模块，笔者经过认真梳理，就桐乡市供电公司在物资管理、财务管理、项目管理等模块上出现的问题进行重点描述，如表1所示，以期为典型经验的总结作铺垫。

桐乡市供电公司在SAP侧核心业务应用上存在完成质量、完成效果不如人意的地方，应做好彻底自查并进一步明确责任和跟踪落实。

2 桐乡公司推进ERP实用化管理的典型经验

在长期实践中，桐乡市供电公司在省电力公司的领导下，结合自身实际情况，形成了以下典型经验，可作县级供电企业之参考。……