鲍闽++张浩清

内容提要 在媒体融合发展的道路上，福州日报社从采编平台重建、组织架构重组和运行机制重造三个方面人手，进行了积极尝试，成效明显，业界评价“思路清晰、举措实在”。

关键词 融合 转型 采编平台 组织架构 福州日报

加快传统媒体和新兴媒体融合，实现内容、渠道、平台、经营、管理的一体化发展，打造新型主流媒体，既是中央的战略部署，也是地方党报新一轮改革创新发展工作的主要内容。

福州日报社近年来高度重视媒体融合发展工作，福州市委、市政府也对报社改革发展创新工作给予政策和资金扶持。2015年12月l6日，福州日报全媒体中心正式运行，移动客户端产品“掌上福州”APP也同步上线。福州报业在媒体融合道路上踏出坚实一步，业界评价“思路清晰、举措实在”。

一、媒体融合发展的新路径

从2013年7月起，福州日报社就按照“整体设计、分步实施”的原则，着手全媒体筹建工作。首先，与北大方正电子有限公司合作，建设全媒体采编软件平台。接着，福州日报社旗下的《福州日报》与福州新闻网组成媒体融合体，先行先试，推进融合。2015年6月，福州日报全媒体中心改造工程启动，9月建威并投入运行。

福州日报社媒体融合工作得到了各级领导和上级部门的关心支持。2015年7月、8月，福州市政府常务会、市委常委会先后研究通过了《福州日报社改革创新发展方案》。《方案》明确提出，3年内总共给予报社4000万元的资金扶持，支持建立全媒体指挥中心，推进媒体融合发展等各项改革创新发展工作。2015年9月，《福州日报》采编系统再造与平台建设项目被列入福建省2015年传统媒体和新兴媒体融合发展重点扶持项目，给予50万元的资金扶持。

在媒体融合发展的道路上，福州日报社主要从平台、架构和机制等三个方面入手：

（一）重建采编平台，提供技术支撑

1.开发建设全媒体采编平台

2013年底，福州日报社投入230万元，依托战略合作伙伴北大方正公司，学习借鉴台湾联合报系、南京《现代快报》、上海《新民晚报》、广东《广州日报》等先进媒体经验，结合报社实际，反复调研论证，分期推进全媒体采编平台建设。同时，改造升级采编软件系统，让纸媒发布和官方微博、官方微信、网站、手机移动终端、手机报、户外阅报栏信息发布等新媒体发布的接口保持数据链接，使纸媒发布与新媒体发布在同一套采编系统中运行，为报纸、新媒体新闻资源的统一管理和共享，跨媒体的报网互动和报网融合，提供了稳定、可靠的技术基础。

随着媒体融合步伐的推进，2015年9月，报社又与北大方正公司多次沟通，对采编软件系统进行修订完善。经过几轮修改，目前，全媒体采编业务系统已成为全媒体“中央厨房”，实现舆情线索汇总、记者去向统计、记者实时派工等一体化功能。同时，在PC端、手机端，采编人员可随时随处提交文字、图片、音视频等备类新闻素材。稿件汇总入库后，同步分发到纸媒、网站、新媒体等不同稿件库编辑、签发。

2.整合改造全媒体办公场所

2015年9月投入试运行的福州日报全媒体中心，总投资260万元，总面积1275平方米。改造工程敲掉了报社七楼办公室、健身房之间的lO多面墙，形成统一的大开间、敞开式办公室，设置了音视频直播间，添置了全新的办公桌椅、办公电脑、网络系统等。

（二）重组组织架构，提高运行效率

当然，“聚”在一起办公不仅仅带来物理意义上的变化，更为接下来复杂的“化学反应”打下基础。

在纸媒原来的组织架构中，《福州同报》下设总编室、采访部、编辑部、专副刊部、美术部、县市记者部、群众工作部、经济部和福州日报文化传播有限公司，福州新闻网下设采访中心、编辑中心等，各部门分散在报社的二楼、六楼、七楼和九楼。目前，福州日报全媒体中心正逐步取消传统媒体的组织架构，建立全新组织架构：全媒体指挥中心、全媒体采集中心、全媒体编辑中心、全媒体发布中心、全媒体专副刊中心、全媒体市场推广中心，以绿、蓝、红等不同颜色对办公区域进行区分。在新的组织架构中，采编人员不再分散办公、单兵作战，而是以全媒体指挥中心为核心，实现一体化的采、编、审、发全媒体流程。

（三）重造运行机制，激发媒体活力

福州同报全媒体中心试运行期间，先后出台了《全媒体指挥中心工作制度》《全媒体发布稿酬分配办法》《全媒体信息采集机制》《全媒体稿件发布机制》《全媒体内容编辑机制》《全媒体稿件审核机制》《全媒体经营业务拓展机制》《全媒体运行技术保障机制》等暂行规章制度，保障了全媒体中心安全、有序、快捷、高效运行。

全媒体指挥中心实行“三班制”、重大（突发）响应机制，值班总指挥对指挥中心白班的工作职责、工作成效负总责；信息总监负责每天的信息汇总、筛选、研判；编辑总监统筹指挥编辑工作，审核待发布稿件；新媒体总监负责及时上传、汇报网络热点、线索、舆情。此外，信息组、编辑组、技术组、快速反应组也都备司其职、相互配合，服务于新闻全时全媒发布的“生产线”。

二、全媒体运行带来的新改变

新平台、新架构、新机制，带来了活力，也带来了变化。

（一）新平台：保证了导向，激发了创造力

北大方正全媒体采编业务系统与全媒体中心全部投入运行后，线上线下一体发展，既激发了媒体的创造力，让传统媒体表现形式更加多样化，又因为实行了统一把关、统一审核，确保了舆论导向正确、新闻出版安全。

在线上的软件平台中，各媒体实现了信息统一收集、汇总、分派，稿件统一编辑、把关、发布。在线下的硬件平台中，备部门、备媒体间的物理距离被拉近了。因为“在一起”，面对面沟通，互通声息，采与编、新媒体与旧媒体同台发力，工作效率得到提升，创造力得到激发。

（二）新架构：新闻生产更丰富更快捷更有效

以6个全媒体分中心为主导的新组织架构，打破了原来的层级式管理，往扁平化管理、大部制管理方向靠拢，中间层级变少，多余程序简化，管理结构优化。在全媒体中心，实时策划指挥变多了，采访、编辑、审核、发布变得越来越快捷、高效。

（三）新转变：采编人员向“多面手”转型

对于记者而言，一天不再是只截稿一次，而是多次发稿、及时发稿、全媒发稿；采访的方式也改变了，要实时反馈采访情况，并根据后方指挥中心的指令，补充采访相应内容；记者发稿的形式也变得多样化，要会写、会拍，还要懂得录像录音。对于编辑而言，从以前的单纯处理版面稿件，变成要学会同时处理新老媒体的稿件，慢慢地向全媒体采编人员转变。对于值班总指挥而言，从以前只需编辑审核报纸版面，变成白班期间坐镇指挥中心，进行策划、指挥，同时审核、签发新老媒体稿件，每日还需组织完成不少于3个能被全媒体采用的报道策划和1张报纸主图。

（四）新机制：定时策划变成实时策划

在全媒体中心，传统纸媒的运行机制完全被颠覆：从原来的每天召开一次采前会，对新闻报道进行部署、安排、策划，变成值班总指挥、总监、信息员、值班编辑等组成一个“大脑”，不断接收信息、实时策划、发布指令、快速采访、编辑审核、多媒发布。

全新的运行机制，倒逼着报社管理层不断创新完善配套保障激励机制。从2015年12月起，《福州日报》记者每天实时提交的新媒体稿件，被网站、“掌上福州”客户端、福州日报微博、微信等采用后，马上就会在报社的QQ群里收到“稿费红包”。稿件发布及时了，稿费发放也及时了。这种良性互动更好地引导着记者及时发稿，实现转型。

三、全媒体传播带来的新成效

福州日报全媒体中心试运行期间，恰逢福州大事、赛事密集期。报社融合体按照“信息采集汇总、一体策划指挥、统一编辑把关、多元多媒发布”的采编流程，对海丝国际电影节、环福州·永泰国际公路自行车赛、全球华人篮球邀请赛、中国羽毛球公开赛等大型赛事活动，进行全媒运作、全媒策划、全媒发布，推出了形式多样、内容丰富的报道，媒体的传播力、影响力、舆论引导力得到增强与提升。

（一）多媒多点发布，巩固主流媒体地位

在指挥中心的“推动”下，纸媒、网站、新媒体间的联动慢慢增多，报道的手段更加丰富多样，主流媒体的地位和优势得到进一步巩固。

福州市委十届十一次全会期间，日报融合体下的纸媒、新闻网、新媒体除了及时、全面报道大会消息，还策划开展了向社会各界广泛征集“十三五”规划建议意见的活动。纸媒开设专栏《建言献策“十三五”凝心聚力谋跨越》，通过发表署名文章、读者来信等稿件，汇集各界人士意见、建议；新闻网同步开设建言“十三五”专题网页和留言板；日报官方微博、微信也推出“十三五”建议“征集令”，向网友征集有关“十三五”规划的建议、意见。不少读者和网友都通过邮件、留言等方式，提出自己的意见、建议。

首届青运会期间，正在试运行的全媒体指挥中心得到了一次全面检验。纸媒方面，比赛期间推出30多个大版面专题报道，在同城媒体中最为出彩，受到省市领导和广大读者的肯定。新闻网方面，先后推出10个青运会专题，并最终集纳在“福之州青之运——中华人民共和国第一届青年运动会大型网络专题报道”中。主专题在青运会举办期间访问量达32万，十大专题累计访问量超过3500万。新媒体方面，新媒体部利用即采即编即发的优势，前后方联动，在官方微博和“掌上福州”客户端同时直播火炬传递、开幕式、闭幕式等活动，总阅读数、点击数达30多万次。日报官方微博开设的“全国青年运动会”话题，阅读数超过400万，与同城媒体的青运话题相比，更新量、阅读数、讨论数都排在第一。

（二）视频报道增多，传播手段多样化

由福州新闻网负责搭建的全媒体演播室在2015年10月15日完成装修，投入使用，并在青运会期间完成了特别节目和青运会专访等节目的录制工作。青运会期间，新闻网在全媒体演播室先后录制lO期青运会特别节目《福网看青运》，并完成青运会女子七项全能冠军沈沐含等人物专访。近期，福州新闻网还完成了11期参与新福州人集体婚礼的新人专访节目。这些网络视频节目除在福州新闻网上进行展播之外，均上传至腾讯视频，并在微信、微博等渠道进行推广，收到良好反响。

（三）读者活动丰富，增强党报服务性

在日报全媒体中心，全媒体专副刊中心下设两个工作室，分别是教育工作室和文体工作室，主要负责党报读者活动的组织开展，打造各类具有广泛影响力的服务平台（项目）。主要活动包括每年举办20场左右的小记者团活动、每年一届的“海峡两岸好文章”中小学生作文大赛，以及省市机关篮球赛、短池游泳争霸赛等。

“福州日报教育新时空”微信公众号于2015年6月10日推出。全媒体中心启用后，新媒体部、专副刊部与新闻网加大了合作力度，教育新闻推送频率加快，结合“走进校园、访问幸福”大型专访活动、两岸好文章征文活动、小记者活动等，把活动内容的及时推送与涨粉有机结合起来。关注用户数增长越来越快，仅仅半个月时间，就从l万涨到了2万。

（四）经营融入平台，拓展收入来源

当前，媒体广告经营形势严峻。报社融合体广告经营部门认真研究客户产品营销需求，利用报纸、网站、两微一端等产品终端，提出一站式全媒体解决方案，既为传统媒体赢得广告投放，又拓展了新媒体的收入来源。目前，全媒体指挥中心逐渐形威记者报题、总监研判、信息共享、经营介入、策划实施的广告经营反应和分工流程。

在全媒体中心，不少经营项目实现较好的全媒运作。2015年12月12日，报社融合体联合福州市晋安区政府，共同举办了“市民好生活 晋安好房子——‘双12首届晋安淘房节“活动。这次活动最大的特色就是政府搭台、党报宣传、企业唱戏。活动期间，政府参与组织协调，节约了报社的活动开支成本；纸媒、网站、新媒体互相配合宣传造势，通过专题报道、送福利、小游戏等形式多样的手段，将人流吸引到活动现场。通过活动，更好地服务房地产企业、促进房地产销售，媒体获得经营收入，企业则提升了销售量，实现多方共赢。

2015年高考高招期间，福州新闻网与日报的新媒体部、广告部、教育工作室通力协作，准出数个产品（项目），一“鱼”多吃，实现了经济效益、社会效益双丰收：利用大数据、全媒体，推出“高招志愿宝”创新产品，成功绑定福州联通年度广告合作合同；利用网民好奇心、新鲜感，在高考结束当天推出“高考小测试”产品，把严肃的考题变得有趣好玩，吸引众多网友“赶考”；高考一结束，请来名校名师进演播室，点评高考试卷，全程视频直播，不仅服务广大考生家长，还获得广告赞助。

总之，在媒体融合的道路上，福州日报社先行先试进行了大胆探索，做了大量工作，取得一定成绩。当然，目前仍有不少问题需要解决，比如全媒体平台的软硬件有待提升、备媒体融合程度不够、采编人员向全媒体转型的主动性不强等。下一步，报社将加大融合力度，磨合运行机制，让各种要素在组织架构内充分流动、渗透，最终实现内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。