林志阳

（厦门宏发汽车电子有限公司，厦门 361021）

继电器自动生产线研发项目进度管理研究

林志阳

（厦门宏发汽车电子有限公司，厦门 361021）

针对继电器生产线研发项目计划进度控制难的问题，对项目分别进行WBS和PBS分解，应用甘特图、关键路径及网络图编制合理科学的项目计划，并通过项目实施过程的动态监控，适时报告及对策，合理掌握项目成本、质量与进度间的权衡关系，充分利用挣值分析方法对项目进行有效监控，以期为从事设备尤其是自动生产线开发项目的企业提供一定借鉴。

继电器 管理 自动生产线 研发项目

引言

随着世界经济的高速发展，国际市场竞争愈发激烈。劳动密集型的继电器生产企业为了提高生产效率和产品质量，须加快技术改造步伐，建设继电器自动生产线。通过调研国际先进的研发类项目的项目管理模式和技术，对继电器自动生产线项目分别进行WBS和PBS分解，应用甘特图、关键路径及网络图编制合理科学的项目计划，并通过项目实施过程的动态监控，适时报告及对策，合理掌握项目成本、质量与进度间的权衡关系，充分利用挣值分析方法对项目进行有效监控，以解决继电器生产线研发项目计划进度控制难的问题。

1 继电器自动生产线研发项目管理的现状及问题

1.1 项目管理的研究现状

项目管理大师科兹纳博士认为，单纯的理解项目管理技术、方法并不难，但要求把这些技术、方法和工具有效地应用到实际工作中去并不容易。……