○ 文／尼 进

为国企转型找方法

○ 文／尼 进

企业改革虽然困难重重，但方法总比问题多，要克服畏难情绪，找到解决问题的有效办法。

新常态下，国企要顺应时代发展，深化改革成为一种普遍。改革不是一件易事，要有克服困难的决心和勇气。中国石化贵州石油的干部比较年轻，虽然勤奋好学，但面对企业转型发展问题显得比较保守，甚至对新形势下出现的新问题一筹莫展、束手无策。

前段时间我看了一本吴甘霖先生写的书：《方法总比问题多》，受益匪浅。在此，我通过这本书结合此前我在北京石油的工作经历就如何解决工作中遇到的问题谈几点体会。

克服面对问题的心理障碍

《方法总比问题多》一书中，我认为最经典的一句话是：“只为成功找方法，不为失败找借口。”我们在工作中会遇到各种问题，这并不可怕，可怕的是畏惧。首先要把“不可能”放到一边，学会想尽一切办法，穷尽一切可能去努力，不要向“定论”屈服。然后再明确一个目标，为了这个成功的目标竭尽全力去努力。

在前期调研中，我了解到贵州石油的中层干部对工作目标要求不高，认为尽力就是了，100%达到要求是不可能的。之所以办事很难，往往因为我们把目标定低了，总感觉有些事已经尽力了，但是实际上我们并没有把全部潜力发挥出来。

我在北京石油任职时，2008年奥运期间保供任务艰巨，北京石油提出对沙河油库进行扩建改造，但能否做通市规委工作是个难题。由于地处水源保护区，市规委一度不同意北京石油对沙河油库进行扩建和连接管道。对此，有些同志出现畏难情绪。但大家统一思想后，没有停滞不前，而是紧抓奥运期间北京市政府对成品油保供的强烈要求，积极寻求有关部门的支持，并通过优化方案，在不增加原规模的基础上，拆除卧式罐，新建了部分立式罐。最后市规委终于同意沙河油库改造以及管道连接方案，使成品油管道全线贯通。沙河油库成为管道末站，圆满完成了奥运、十八大和国庆60周年等重大活动期间的保供任务。

拥有解决问题的有效方法

要想解决问题，首先要把问题想透彻。只有想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。

想问题也不能乱想，一方面要抓主要矛盾，这是解决问题的关键。二是要学会“换地方打井”。这是解决问题的有效方法。所谓换个地方打井就是在一个地方打井，老打不出水来，按纵向思维思考的人只会认为自己打得不够深，不努力，而按平面思维思考的人，则考虑很可能是选择的地方不对或根本没有水。所以，与其在这里花这么大的力气，不如另外寻找一个容易出水的地方打井。在日常工作中，遇到问题我们应该学会改换思路，思路一改变原来那些难以解决的问题，就有可能迎刃而解。这就需要我们不断创新，敢于打破原来的框框束缚。

吴甘霖先生在《方法总比问题多》一书中举了一个例子：美国纽约有一个著名的植物园，每天都有大批游客前来参观。但一些游客总是趁管理人员不注意，将一些花卉偷走。后来，植物园换了一个管理员。他将公园原来的告示牌上的“凡偷盗花木者，罚款100美元”改成了“凡检举偷盗花木者，赏金200美元”，便轻而易举解决了旅客偷花卉的事情。为什么效果这么好呢？管理员说，原来那样写只能靠我的两只眼睛来监督，现在，可能有几百只警惕的眼睛在帮助我们监督。所以，我们做工作一定不要墨守成规、按部就班，一定要寻求创新、寻求突破，打破原来条条框框的束缚，只有这样才能闯出新路，才能取得成功。

●供图/贵州石油

把问题变成机会

方法总比问题多体现了蔑视困难、勇于挑战困难的精神，也是一种通过寻找方法去克服困难的积极态度。世界上一切事物都是辩证的。困难与问题固然给我们带来很多烦恼和痛苦，但是遭遇困难和问题不仅是人生的必然，而且对我们的成长、发展和创造都有积极意义。我们不仅要擅长解决困难与问题，而且应该将困难与问题变为机会。

目前，我们面临深化改革、企业转型发展的新时期，新常态的出现给我们带来了巨大的压力和挑战。如何面对新常态、适应新常态、开创新常态，是摆在我们每一个贵州石油人特别是年轻人面前的重大课题。这就要求大家首先要敢于担当。担当是一种政治信仰。只有敢于担当，才能客观公正地正视问题，勇敢地解决问题，工作才能推进。其次要善于破题。面对新常态下出现的新问题和市场压力，要转变观念，形成坚定的自信，勇于自我否定和纠正，积极探索找到解决问题的新途径，在否定中找到创新的突破口。最后要勇于实干，以等不起、慢不得、坐不住的劲头投入改革，脚踏实地，做改革发展的促进派。

要主动研究新常态下的形势和任务，增强忧患意识。新常态下的担当不光要靠自信和勇气，还要靠智慧和创新，靠学习和实践，要勇于破题。过去的成绩和经验及形成的发展模式，只能代表过去，要直面企业转型发展，研究新的问题，要有创新和突破，不能涛声依旧，躺在标杆企业“五连冠”的功劳簿上，重复唱着过去的故事。有句名言叫做：“不要总在过去的回忆里缠绵，昨天的太阳晒不干今天的衣裳。”昨天再好，也走不回去，今天再难，也要抬脚继续。

当前，我们面临的是一场能源生产和消费革命带来的冲击。这就意味着创新浪潮正席卷而来，既蕴含着巨大的挑战，又带来重大机遇。我们决不能在这场创新的大赛场上落伍，躺在标杆企业“五连冠”的功劳簿上，重复唱着过去的故事，要始终保持战略前瞻性，积极拥抱科技革命，使创新成为驱动发展的动力。

有了这样的思想意识，虽然当下LNG清洁能源的大力推广会冲击公司传统成品油市场的发展，但只要我们及早把握机会，积极抢占市场，我们的市场份额就有可能进一步扩大。这也是将市场风险转变为市场机会的一种可能。工作中的问题是我们改善的机会；客户的问题就是我们提供服务的机会；观念更新的问题就是我们成长进步的机会；市场竞争的问题就是我们做细变强的机会。

本文作者为中国石化贵州石油分公司党委书记

责任编辑：周志霞

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