李名快

【摘要】人力资源是现代社会的战略性资源，也是社会发展的最关键的因素，而事业单位激励机制则综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来真正建立起适应社会特色、时代特点和职工需求的开放的激励体系，才能加快事业单位改制的进程。

一、合理激励机制模式的设定

1、激励形式应具有针对性，能够满足职工的需求

要了解职工的需求。从纵向上看，不同层次的职工（知识层次、薪酬层次）处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的职工，则要侧重提高他们的生存水平；对薪酬较高的职工，更需满足他们的尊重需求和自我实现的需求。从横向上看，对于同等层次的职工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，如有些职工很看中物质待遇，有些职工则喜欢娱乐和消遣，还有些职工以钻研某项技术为乐，工作需求强烈。职工的需求是复杂和多样的，社会的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。

2、物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制

“全面薪酬战略”是基于职工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。它将薪酬分为“外在”的和“内在“的两大类，“外在”的激励主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比如：基本工资、奖金等短期激励薪酬，失业保险金、医疗保险等货币性的福利。“内在的“激励则是指那些给职工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。……