●姚宏章

事业部制下财务管理体系建设探讨

●姚宏章

本文首先对事业部制进行了简要介绍，并分析了事业部制下财务管理体系的建设要点，之后着重阐述了事业部制下财务管理体系建设的思路与方案，以期对事业部制企业的财务管理建设有一定的参考和借鉴价值。

事业部制 财务管理 体系建设

一、事业部制概述

事业部是指企业集团按照所经营的业务，按产品类型、按地区、按市场等来划分部门，设立若干事业部，每个事业部之间独立核算，并接受集团的统一管理和指导。事业部制最早起源于美国的通用汽车公司，目前在我国很多大型企业都得到广泛应用。每个事业部不一定是独立的法人单位，但可以作为一个独立的责任单位，比如作为收入中心、成本中心、利润中心、投资中心等等。事业部制管理模式能够有效解决企业内部层级复杂、职能部门庞大、业务交叉频繁等问题，明确企业总部与各事业部的权、责、利关系，充分发挥企业总部的管控作用以及各事业部的自主经营权。同时，事业部管理模式还可以有效实现企业总部与事业部之间、各事业部之间资源共享，以达到整个企业集团利益最大化的作用。

事业部制管理模式对财务管理体系提出了更高的要求，只有建立与事业部制相适应的财务管理模式，才能有效避免出现企业内部控制失控、财务管理混乱、财务决策执行不利、企业资金安全无法保障等系列问题，更好地服务于企业的发展战略及决策执行。……