罗东

2015年11月，上海淮海中路索尼直营店，索尼（中国）董事长兼总裁栗田伸树兴奋宣布：时隔五年后首次实现综合业务的盈利——索尼2015财年上半年营业利润同比增至1849亿日元。数年来，外界一直担忧索尼可能崩盘，这个数字是一剂强心针。

栗田伸树称，平井一夫出任CEO的前3年是其第一个中期计划，不以销量、市场份额为先，要点在业务架构改革；2015年4月开始，进入第二个中期计划，力求利润创造和面向未来增长进行投资，索尼有信心2015财年（截至2016年2月31日）实现营业利润3200亿日元。

栗田伸树的描述波澜不惊，在两个中期计划中，索尼内部实则变革剧烈，平井一夫履新后的策略调整，甚至在中国引发裁员风波。日企以稳定著称（尽管索尼一直属于知名日企中最不日本的企业），而现任CEO的改革，正是一场大震荡。

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2012年2月，平井一夫成为索尼集团新CEO，其时，公司净利润连续4年为负，2013年初不得已以11亿美元出售了美国总部大楼。纵观平井一夫履历：1984年4月加入CBS/sony唱片公司〔现索尼音乐娱乐（日本）公司〕，10年后加入索尼电子娱乐（美国）公司（索尼电子娱乐简称SCE），平步青云直至SCE总裁兼首席运营官。10余年间，SCE的业绩一直是索尼财报的晴雨表。

平井一夫就任时，索尼帝国业务线复杂，包括但不限于索尼娱乐（包括索尼影视和音乐）、索尼金融、索尼电脑娱乐、索尼医疗等；至于其消费电子业务，则被分散在消费及产品服务集团和专业及部件解决方案集团，手机业务又和爱立信合作，借此形成了一个异常复杂的业务和组织网络。……