文/周顺海 湖州市第二建设工程有限公司 浙江湖州 313000

优化建筑施工管理的方法与途径

文/周顺海 湖州市第二建设工程有限公司 浙江湖州 313000

建筑工程作为日常中最常见的工程项目，其施工管理要达成多个目标，其中最主要的就是工期目标﹑质量目标﹑经济效益目标和社会效益目标。其中工期目标﹑质量目标﹑经济效益目标是关乎施工企业生存给发展的三个关键。因此优化建筑工程施工管理，也要从这三方面着手。当前，在这三个方面中都存在一些问题，且具有较大的危害。因此从管理技术创新﹑管理体系运维和多线监督三条途径对这三方面的施工管理进行优化策略的探讨。

建筑施工管理；优化方法；主要途径

引言

建筑施工企业在当前的市场环境中面临互相之间的剧烈竞争，随着市场逐渐透明化，招投标逐渐规范化，施工企业要想生存发展只能从提高企业自身的施工管理水平着手。建筑施工项目由于项目实施地有可能跨省甚至跨国，因此一直都由项目部以符合项目所在地的市场与施工条件进行管理，一般是较为粗放的。尤其在工期进度与现场成本控制两项关键指标上，多数都不尽人意。优化施工管理要对施工全过程进行把控，其主要途径包括三个方面，即管理技术创新﹑管理体系运维和监督。

1、建筑工程施工管理的主要目标

建筑工程中施工单位的主要目标主要包括：

1.1 工期目标。所有的施工项目，都会在合同中明确规定工期。……