文 刘家谦

扭亏脱困路上的工人力量
——云南永昌硅业股份有限公司工会工作记事

文 刘家谦

在国内外有色金属行业持续低迷的大背景下，云南永昌硅业股份有限公司（以下简称永昌硅业）前几年也遭遇了“不开机器没产能，一开机器就亏本”的困境，一些员工由于看不到希望纷纷选择离职，公司处于倒闭的生死边缘。

要走出困境实现逆市盈利，就必须创新管理模式，通过技术攻关来杀出一条降本增效的血路，这一方案与公司工会一直以来所开展的系列工作不谋而合，在全体领导职工的共同努力下，永昌硅业于近年来实现了扭亏脱困，仅去年上半年就实现销售收入4.48亿元，利润达1788万元，在业内实属罕见。

杨定文（右）和同事在查看公租房公示情况。

用会员来管理公司

永昌硅业公司单独组建于2010年，现有正式职工773人，全部都是工会会员，公司工会下设3个分工会，成立了8个工会小组。如何充分发挥工会组织的作用，把广大会员组织和凝聚起来，调动他们工作的主动性和积极性，实现会员参与和管理公司的目的，是永昌硅业公司工会的首要任务。

“要想让员工支持和参与工会工作，最好的办法就是通过为他们做一些实实在在的好事。”永昌硅业公司专职工会主席杨定文说。

为此，在公司领导的大力支持下，公司工会开展了一系列暖心工程。

针对公司的冶炼车间温度高的特点，工会组织开展了“送清凉到一线”活动，给一线职工休息室配发了两部电扇，并定期将红糖、柠檬、应急药品等送到一线，避免他们因高温中暑。

同时，自去年开始持续开展“送营养到一线”活动，只要是上大夜班（当晚12点到次日8点）的职工，每人每晚提供一盒牛奶和一包面包。据估算，这一活动平均每晚有120名职工受益，每年仅这一项的开支就要30万元左右。

在永昌硅业公司内部，不管是职工主动辞职或是公司辞退职工，都必须在经过工会的审核后方能执行。在员工办理离职手续前，工会一方面要到人力资源、财务等部门查看离职原因，以及是否存在拖欠职工工资、社保等情况；另一方面与离职员工面谈，充分了解他们离职的原因。工会确认各方面都不存在问题后，才能同意给职工办理离职手续，保障了职工的合法权益不受侵害。

每年，工会都会组织职工代表与公司行政方进行工资集体协商，并通过签订《工资专项集体合同》的方式对薪资总额、发放方式和期限等作出明确规定。这一制度也给广大职工带来了实实在在的好处，仅2015年，全体职工的工资增额就达到662万元。

而通过参与安全监督、职代会等各种方式，则充分调动了职工参与民主管理的积极性。

每周召开安全生产会时，工会都要派人列席，听取生产过程中发现的安全隐患报告，并抽调职工代表作为监督人员，对各生产车间进行检查，监督安全隐患的整改落实情况。

对于劳保用品的采购，工会也会组织职工代表全程参与，在采购之前先试用最少一个月的时间，试用结束后听取大家的意见，最终再确定采购哪一家的。劳保用品运到公司后，这些职工代表又要对其数量、质量等方面进行仔细检查，无误后方可下发。

去年的职代会上，公司工会共收到各类提案60余条，通过分类整理后转交给公司领导或相关部门，全部进行解答，并将解答的结果进行公示，为职工带来了一系列实实在在的好处。如职工小区部分房屋出现漏水，公司领导经讨论决定由公司出钱找专业的施工队帮他们修补，中餐补贴也由没有变为6元每人每天，仅这一项一年公司就需要投入将近120万。

8小时之外工会全覆盖

俗话说：“患难见真情，日久见人心”，如今的永昌硅业在经历了一次化茧成蝶般的蜕变之后，对那些在公司最困难的时候依然选择不离不弃的职工更加敬重，要求工会不仅要在8小时工作时间内服务好职工，工作之外也要做到有职工在的地方工会工作就要覆盖到。

为解决职工的住房问题，永昌硅业于2007年出资购买了100亩土地建了一个职工住宅小区，共有职工住房449套，面积从90到200平方米不等，以较低的价格卖给公司职工，满足了大部分职工的住房需求。

针对部分未能购买住房或是新入职的年轻职工，公司又主动与当地住建局等部门协调，争取到了一批廉租房、公租房租给他们，同样面积的租金只是市场上的一半，并且配套设施和环境更好。

部分职工虽然家住在县城，但户口没有迁过来，造成子女在读小学的时候无法就近入学。为此，永昌硅业公司工会主席杨定文找到龙陵县分管教育的副县长，请他出面与县教育局协商解决这一问题，仅去年就帮助13名职工子女顺利入读当地最好的县第一小学。

由于工作性质的特殊性，注定公司的职工大部分为男性，再加上公司地处城郊，职工与外界接触的机会本来就不多，找对象难的问题一直都存在。为帮助这部分职工创造更多找对象的机会，永昌硅业公司工会与县检察院等部门通过举行联谊活动等方式，让他们通过这些活动来认识更多的人。

而对于因病、因灾等致贫的职工，公司工会也会想尽一切办法帮助他们，使他们早日走出困境。

公司有3位职工和两位职工家属身患癌症，这5位职工基本都需要长期请假无法正常上班。为尽可能帮他们减轻负担，公司工会一方面对其进行临时救助，另一方面积极为其协调医保、医疗互助报销，同时还与公司领导协商，在他们请病假期间照样足额发放工资。

去年，公司工会对7位考上大学的职工子女进行了资助，每人奖励1000元，同时对62户纳入贫困职工档案的职工给予每户500元的资助。

为了把有限的助困资金用到最需要的职工身上，永昌硅业公司工会严格把关贫困职工申报条件，今年各部门共上报困难职工49户，工会通过逐一入户调查，最终查出16户不符合标准，并对通过审查的33户进行公示，接受全体领导职工的监督。同时贫困职工进行动态管理，一旦达到脱贫标准，马上停止资助，提高助困资金的使用效率。

而对于纳入贫困名单的职工，公司将制定专门的帮扶方案，组织专人结对进行帮扶，直到脱贫为止。

如针对部分职工对象没有工作的问题，公司工会一方面从公司内部申请了一些门卫、绿化等后勤岗位，让他们到公司上班。对于家属在农村的职工，公司出资买来种羊让他们来养，养殖的羊再由公司收购回来，所得利润70%归他们。

工会工作就是经济效益

“工会工作的出发点应该是要使职工无论是工作上还是生活上都能得到全方位的关心和尊重，这样才能使职工队伍稳定下来，为了公司的发展作出积极的贡献，这样一来其实工会工作就转换成了经济效益。”杨定文说。

随后，永昌硅业公司工会以合理化建议、六小发明、劳动技能竞赛等活动为载体，充分发挥技师工作站等人才优势，一步步实施“技术攻关降本增效”战略，使公司实现逆市盈利。

要实现技术攻关，首先就要解决人才问题，自2013年9月正式下发“一活动一工程”实施方案以来，公司先后组织了各类培训15次，136名职工通过培训获得高级工资质。

并由技术部主任牵头成立了一个技师工作站，工作站成员都是公司各个领域的技术带头人，专门进行技术方面的攻关，其中一个项目还获得了国家级奖励。

同时，为120名新入职职工指派结对师傅，一对一进行为期一年的技术、理论指导，一年后徒弟通过考核的，不仅师傅能获得600元到800元不等的奖励，优秀的徒弟也能获得表彰和奖励。而对于考核不合格的，则换师傅继续指导，直到达标为止。

木炭是工业硅冶炼最佳的还原剂，但近年来木炭原燃料紧缺，价格上涨，如不尽快发展新的代替燃料，将严重制约企业的生存和发展。

为缓解木炭外购困难且价格较高的难题，2013年初，永昌硅业成立了以总经理为组长的还原剂代替攻关小组，进行木炭干馏炭化试验，制作了2.65立方炭化炉3台，3.82立方炭化炉1台，产出木炭9.52吨，木炭配比从100%到70%到50%再到10%。同时，还推出了《全煤全焦方案》，木炭使用上已能达到80%以上的替代量。

一直以来，在冶炼硅的过程中都需要采用人工的方式来夹取灼热的硅矿石，这种方式不仅效率不高，而且矿石容易爆炸烧伤职工。为了改进这一流程，攻关小组研发了一种专门用来夹取矿石的机械臂，通过不断的改良后，目前这种高效安全的机械臂已经被广泛运用到生产车间。