李永强

(中车眉山车辆有限公司技术管理部 四川 眉山 620010)

项目管理在铁路货车新产品试制中的应用

李永强

(中车眉山车辆有限公司技术管理部 四川 眉山 620010)

以Project 2007在出口阿根廷平车的新产品试制中的运用为例，介绍项目管理对铁路货车新产品试制工作的管理提升作用。

项目管理；Project 2007；平车；试制

为了适应国内外铁路货运市场的激烈竞争，满足多品种、小批量、低成本、交货期短的市场需求，运用项目管理工具对新产品试制阶段进行管控，可以实现对产品的进度、质量、成本等的有效管控。

1 项目管理信息化的管控平台搭设

项目辅助管理软件作为管理工具，在项目管理中担任着非常重要的角色。Project 2007由微软公司出品，上手快，操作简单，且管理功能强大，能与office 2007进行数据交换，越来越多的项目管理人员使用Project 2007进行进度的计划、跟踪、控制等，其特点如图1所示。

图1 Project 2007的特点

2015年，中车眉山车辆有限公司(以下简称中车眉山公司)在出口阿根廷货车的项目管理中，利用Project 2007项目管理软件编写了该项目的新产品试制计划。

2 创建新产品试制工作分解结构

新产品的试制工作经历了从设计方案评审到完成新产品样机并通过公司级新产品鉴定会这一阶段性过程。项目管理的第1步定义活动，是分解项目结构(WBS)，根据项目内在的工作逻辑关系和系统隶属关系逐层分解项目，形成树枝状的结构图谱(见图2)，这也是整个新产品试制工作的导航图。

图2 阿根廷平车试制计划分解结构图