中南财经政法大学 戴钰慧

ABC/ABM企业管理会计对经营业绩影响探析

中南财经政法大学 戴钰慧

为了有效应对不断变化的外部环境，加强战略管理会计职能以提升企业自身竞争力已成为业界的一致共识。本文试图探究ABC/ABM企业管理会计模式能否提升企业业绩，为此将企业的经营成果指标以平衡计分卡的四个维度分别选定了财务成果指标和非财务成果指标，研究结果发现整体来看，实施ABC/ABM效果在非财务成果指标中表现得最为明显。本文的研究结论对于处于转型期的我国企业具有一定的借鉴意义。

作业成本 业绩评价 平衡计分卡

一、引言

管理会计、成本管理部门重点解决的问题是如何合理、准确的分配间接成本。过去直接材料费与直接人工费的比重高于制造间接费，因此以直接人工费或机器加工时间、直接材料为基准分配间接成本是比较合理和有效率的方法。目前生产设备自动化及企业环境的变化，导致制造间接费用超过了直接费用，因此传统成本分配方式造成了成本的扭曲，这种扭曲制约了企业竞争优势的保持，并造成成本节减和消除浪费的低效率。

为应对这种制造企业的环境变化，一系列新的成本计算方法应运而生，如品种法、分批法、逐步结转分步法、平行结转分步法等，作业成本法（Activity-Based Costing System，ABC）也是其中之一，作业成本管理（Activity-Based Management，ABM）正是利用ABC提供的更为准确的成本信息来改善企业的战略决策或经营业绩的。目前世界500强企业普遍实施ABC/ABM成本管理方法，其合理性已经得到检验，而在我国制造业特别是中小企业是否可以实施ABC/ABM成本管理方法这一点值得研究。……