治理视角下的人力资源管理:以职称评审社会化改革为例
2016-02-13陈雪玉广州工程技术职业学院广东广州510032
通化师范学院学报 2016年3期
陈雪玉(广州工程技术职业学院,广东 广州 510032)
治理视角下的人力资源管理:以职称评审社会化改革为例
陈雪玉
(广州工程技术职业学院,广东广州510032)
在创新驱动发展背景下,人力资源管理特别是人才评价和激励的治理问题倍加突出。以职称评审为例,关于出台评审政策、制定评审标准、组织评审过程、申报获取职称和应用评审结果五种权力(权利)及其关系的研究结果表明,政府在职称评审中拥有绝对控制权,社会、申报者个人、行业组织和用人单位未能发挥足够话语权和影响力,职称评审体系呈现为不完善的治理结构。今后,应科学配置上述权力(权利),促使相关主体回归本位,推动职称评审社会化改革和治理结构重塑,进而在整个人力资源管理中探索推广这种改革模式,全方位提升治理水平。
治理;人力资源管理;职称评审;社会化改革
当前,“让创新成为引领发展的第一动力”已经上升为国家战略,创新在国家发展全局中的核心地位正式得到确立[1]。创新驱动实质上是人才驱动,实现人才驱动发展的关键是完善人力资源管理,尤其是大胆对人才评价和激励机制进行改革。打造万众创新大众创业的崭新局面,使得“高度的动态性、复杂性和不确定性”[2]成为当前企业和其他用人单位的总体特征,多文化、跨背景的权变管理情境更加普遍,“领导—成员交换、员工敬业度、工作嵌入、心理契约和组织公民行为”[2]等相关治理问题成为今后人力资源管理特别是人才评价和激励的中心问题,但是人力资源管理理论尚未就此作出有力回应。……
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