□ 文/本刊评论员

将精细化管理进行到底

□ 文/本刊评论员

今年以来，面对低油价寒冬持续的考验，我国石油石化行业企业进一步深化内部改革，积极转方式、调结构，以改革挖潜增效，以转变发展方式提质增效，经受住了低油价寒冬持续的考验，为行业经济保持了旺盛的发展薪火。尤其值得一提的是，上游油气开采产业在直接面对低油价冲击的困境下，以精细化管理为手段，在行业企业内部持续开展以降本增效、提质增效为目标的管理实践活动，取得了扎实的管理成果和良好的经济效益。

在这场以精细化为特征的行业企业管理实践活动中，受低油价冲击最大的油田开发企业行动最积极，愿望最强烈，精细化管理也进行得最为细致深入，产生了许多值得总结推广的好经验、好做法。中国石油长庆油田公司在今年一季度亏损14个亿的严峻形势下，从顶层设计入手，目标引领、精确制导，问题导向、精准发力，全员全方位开展“精细管理提质增效年”活动，从管理层到操作层，从前线到后勤，从勘探开发大的项目投资到日常管理费用支出，无处不体现出精打细算、锱铢必较的“抠”劲儿。为保证提质增效工作形成常态，并转化为每位员工的具体行动，油田层层签订提质增效责任状，将提质增效工作落实到每一个部门、每一个厂矿、每一个作业区、每一个井站，直至每一个岗位，形成了千斤重担人人挑、人人肩上有指标的责任体系。全员全方位的精细管理，使长庆油田在较短的时间内就实现了由亏到盈的大反转，到10月底盈利40多亿元。

而辽河油田公司则走出了一条依靠科学的经济评价机制，分类管理、分类施策的精细管理之路。在产能建设投资方面，以经济评价为“准绳”，达不到基准内部效益率指标的井坚决不打；在油井措施方面，依靠“油井措施风险预评价模板”对措施是否实行进行效益和风险判断，负效井和风险井坚决否决；在新投产井的管理方面，实施动态经济评价机制，根据油价变化，进行动态调整，效益评价不达标井暂时封冻，等等。

此外，辽河油田还为2万余口生产井建立了“身份档案”，按照高效、有效、边际效益、高风险的顺序为油井排队，界定油井“价值档次”，按照“上高效、稳有效、限无效”的原则，实施油井分类管理。一方面，引导资金优先投向高效、有效井；另一方面，对边际效益井、高风险井实施跟踪治理措施，实现效益升级。今年以来，辽河油田按效益排队压减无效产量15.8万吨，增效6.61亿元；对1178口高成本井实施措施治理，672口井实现效益升级，低效井升级率达到57%。

还有许多油田开发企业如华北油田、大港油田、冀东油田等，根据自身的实际情况，在精细管理方面摸索出了适合自身需要的、行之有效的方式方法，获得了良好的经济效益。

长庆、辽河等油田开发企业依靠精细管理降本增效、提质增效的管理实践，给我们以有益的启示：不怕寒冬挺不过去，就怕没有抵御寒冬的“棉衣”。这个“棉衣”，对于现阶段的石油石化企业来说就是精细化管理。

虽然精细化管理在石油石化企业已行之有年，但应该承认有些企业对精细化管理的认识还不到位，行动上还不自觉。一些企业的精细化管理缺乏顶层设计和目标引领，只是依靠基层自发的实践探索；一些企业的精细化管理缺乏协同性，只是局部的单打独斗，难成气候。因而，企业依旧按照过去的老路子在管理运行，导致运行成本长期居高不下，包袱沉重，生存状况步步维艰。

当前，石油石化行业企业正处在抵御低油价寒冬和转型发展的关键时期，在经济效益下滑、历史包袱沉重、企业生存艰难的局面下，企业要求生存谋发展，似乎没有别的路可走，只有不断改革创新，只有持续依靠精细化管理等手段提质降本增效，走内涵式发展道路，企业才能在激烈的市场竞争立于不败之地。

长庆、辽河等油田开发企业有效的管理实践再次呼唤我们：将精细化管理进行到底！