□ 文/本刊评论员

将精细化管理进行到底

□ 文/本刊评论员

今年以来，面对低油价寒冬持续的考验，我国石油石化行业企业进一步深化内部改革，积极转方式、调结构，以改革挖潜增效，以转变发展方式提质增效，经受住了低油价寒冬持续的考验，为行业经济保持了旺盛的发展薪火。尤其值得一提的是，上游油气开采产业在直接面对低油价冲击的困境下，以精细化管理为手段，在行业企业内部持续开展以降本增效、提质增效为目标的管理实践活动，取得了扎实的管理成果和良好的经济效益。

在这场以精细化为特征的行业企业管理实践活动中，受低油价冲击最大的油田开发企业行动最积极，愿望最强烈，精细化管理也进行得最为细致深入，产生了许多值得总结推广的好经验、好做法。中国石油长庆油田公司在今年一季度亏损14个亿的严峻形势下，从顶层设计入手，目标引领、精确制导，问题导向、精准发力，全员全方位开展“精细管理提质增效年”活动，从管理层到操作层，从前线到后勤，从勘探开发大的项目投资到日常管理费用支出，无处不体现出精打细算、锱铢必较的“抠”劲儿。为保证提质增效工作形成常态，并转化为每位员工的具体行动，油田层层签订提质增效责任状，将提质增效工作落实到每一个部门、每一个厂矿、每一个作业区、每一个井站，直至每一个岗位，形成了千斤重担人人挑、人人肩上有指标的责任体系。全员全方位的精细管理，使长庆油田在较短的时间内就实现了由亏到盈的大反转，到10月底盈利40多亿元。……