观点摘登

企业要管好用好技术能手

技术能手是企业员工队伍中的专门人才，他们有的善于识别和判断生产工艺与设施设备存在的问题，并快速予以解决；有的勤于思考，精于创新，在技术革新中常常有所建树，为推动劳动生产率、经济效益和社会效益的提高发挥了积极作用。这些不可或缺的高技能优秀人才，理应得到企业的重视并发挥好他们的作用。

技术能手是企业最可宝贵的人才资源。在当前经济转型升级的大背景下，企业要增强核心竞争力，赢得发展的主动权，就必须用好这些技术能手，通过建立和落实相应的管理和使用机制，让这些技术能力干劲更足，进取心更强，发挥作用更大。

一要建立技能与使用相匹配的管理使用机制。要对各类能手技能水平、综合素质进行客观公正的鉴定和评价，然后根据技能等级、专业类别、岗位工种登记造册、建档立卡，据此安排适当的岗位，做到人岗相宜，适才而用。

二要建立发挥更大作用的提升机制。对于那些学习能力强、具有发展潜力的技术能手，企业可以把他们送出去进行培养，接受系统的专业知识培训，使他们在技术能手的道路上走得更高、更远、更强；对于那些心理素质好，思维反应敏捷的技术能手，可以选派他们参加各级各类技术比武，在更高的舞台上锻炼自己。

三要建立考核激励机制。要定期对这些技术能手进行考核鉴定，根据鉴定结果晋升技能等级，授予相应的能手称号。……