观点摘登

现场“会诊”抠效益

“一季度我们大队成本消耗偏高，咱们来分析一下原因和对策。”4月25日，河南油田采油一厂生产准备大队大队长刘新生对一季度的生产经营考核通报进行分析后，立刻组织各基层队队长进行现场“会诊”。

“根据油管杆修复工作量调整锅炉压风机开启时差，集约开机，减少材料消耗，节约生产成本。”

“将双J405、安71、F7-117等3口井由以前的每日抽吸改为2天一抽，预计3口井月节约燃油1800升。”

大家你一言我一语，各自出降耗招数。

一季度，这个大队内部利润比约定指标少完成98万元。为此，大队领导急在心头。面对形势严峻，必须把形势讲清，把压力传递到每个岗位员工，将可控成本分解到班组、个人，员工定期对本岗位成本进行分析，明明白白干活，清清楚楚算账，发动大家想办法，齐努力。

通过各基层队干部员工的集思广益，现场“会诊”确定了攻坚方向，围绕生产成本分析、材料、油料、修理费用支出分析、问题和建议、生产经营执行情况等六个部分的内容，找出了下步工作重点。一是有效盘活内部资源，减少成本支出，该大队结合自身实际，将特车修理中的小修、焊接等项目转自修，自己能干的坚决不外包，通过修旧利废，提高旧设备、旧物资修复利用率，降低修理费用；二是加强技改革新，大力降本增效，全力以赴创效增收；三是生产保障车队将降本增效的目光瞄准车辆，通过单车核算、线路合并、管理优化等措施，刹住“车轮”上的浪费。

最后经……