□ 文/本刊评论员

从“抵触改革”到“投身改革”

□ 文/本刊评论员

当前，一场由低油价“寒流”引发的改革已在行业企业内部形成燎原之势。这场自上而下而又自下而上的、倒逼式的改革，让参与的主体—企业员工由被动的参与者，转变为主动的实践者、创造者，由最初的“抵触改革”，转而积极地“投身改革”。

之所以说这是一场自上而下而又自下而上的、倒逼式改革，是因为这场改革是国有企业自上个世纪以来持续改革的延续和深化，一直都是自上而下在推动的，目标是建立现代企业制度，做大做强国有企业，建设具有国际竞争力的跨国企业集团。而不期而至的低油价寒冬，让这个战略进程遇到了前所未有的困难和挑战，也让各个生产经营主体在现有的体制机制和管理模式下，遭遇到了市场强有力的冲击和考验，从而自主做出相应的革命性的措施和改变，以应对低油价新常态下的经营风险和市场风险，维护企业和员工的利益。这些局部的、点片状的革命性改变，反过来又推动了整个企业乃至行业改革前进的步伐。改革由自上而下转换为自下而上，虽然只是动力机制的上下互换，但却深刻地反映了这场始于低油价契机的国企内部改革，已经真正地触及到了改革的灵魂和实质，到了必须认真思考和回答“为什么”“依靠谁”“为了谁”的时候。

从“抵触改革”到“投身改革”，清晰反映了企业广大员工从思想上的困惑、行动上的被动到思想上的明朗、行动上的主动的变化过程，这中间的转化通道便是企业“为什么”要改革，这个通道首先打通了，企业的内部改革才能顺利铺展开，各种改革措施也才能落地生根，开花结果。……