■ 苏雅雯

（中国煤炭地质总局水文地质局，河北 邯郸 056004）

地勘企业80后知识型员工流失现象探析

■ 苏雅雯

（中国煤炭地质总局水文地质局，河北 邯郸 056004）

由于管理模式粗放落后，地勘企业普遍存在80后知识型员工流失率高的问题。地勘企业80后知识型员工流失的原因：(1)初入社会，80后知识型员工难以应对野外工作挑战；(2)地勘队伍传统的粗放管理模式容易造成心理契约违背；(3)传统地勘队伍制度缺乏灵活度，80后知识型员工休假无法满足；(4)实际收入与期望收入存在一定差距，地勘企业对人才的吸引力不足。对策建议：(1)建立有效的薪酬激励机制，发掘知识型员工的潜力；(2)建立灵活的休假制度；(3)加强心理契约管理，重视心理需求，营造企业与员工共同成长的企业文化。

地勘企业；80后知识型员工；流失；原因；对策

0 引言

随着80后知识型员工逐步走上工作岗位，他们已成为地勘企业可持续发展的重要核心竞争力，是企业未来价值的主要创造者。80后知识型员工有着良好的个人素养和独特的价值观；他们有较强的学习能力和成就动机，重视自我成长和自身价值的实现；他们创新能力强，有接受挑战性工作的热情；但他们因社会阅历少缺乏理性判断力，因成长环境的相对优越，缺乏坚韧不拔的毅力和持之以恒的耐力。由于地勘队伍传统管理模式的粗放落后及80后员工个性鲜明的特点，很多地勘企业在人才队伍建设上都存在80后知识型员工“前门招聘、后门流失”的尴尬局面[1]，尤其在刚入职后几个月流失率最高。……