王晓涛 徐爱琴 丁少伯

吸收专业人才打造高素质职工队伍
——浙江嘉兴市供销合作社加强人才队伍建设的思考

王晓涛 徐爱琴 丁少伯

浙江省嘉兴市供销合作社通过开展“制导式”人才梯队建设、实施“摇篮式”人才培训工程、创新“模块式”引才用才模式，加强系统人才队伍建设

中发〔2015〕11号文件指出，要广泛吸引各类经营管理和专业技术人才，着力培养一批懂市场、会管理的优秀企业家，造就一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部职工队伍。浙江省嘉兴市供销合作社系统组成调研小组，深入县社、基层社、社有企业和基层一线，对系统人才状况开展调研。

存在的问题

机关人才队伍老化问题突出，一般干部流动难。市、县两级联合社机关干部46岁及以上人员占比高达59.4%，35岁及以下占比不足20%。基层社管理队伍（相当于联合社机关）46岁及以上占比达到了67.2%，35岁及以下的不足12%，干部年龄偏大，结构不合理，缺乏创新能力，已成为制约供销合作社改革发展的主要因素之一。

社有企业人才队伍整体素质偏低，管理人才断层。社有企业高中（中专）及以下学历的高达81.8%，具有本科及以上学历的不足5%，而且这些本科学历80%以上为第二学历。全系统拥有职称人数287人，占4.5%。其中，高级职称9人、中级职称63人、初级职称215人。其中，具有中级以上职称的72人中，46岁以上的占比高达85%，且散布在系统120多个社有企业中。单从人才结构和分布情况来看，社有企业存在管理层老化、断层、难续现象，在其内部挑选出会经营、懂管理、熟悉市场、年轻力壮的精英管理人才和优秀企业家较为困难；……