谷光辉

新常态与深圳投控发展的战略选择

谷光辉

新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的逻辑前提和基本要求。深圳市投资控股有限公司作为深圳最大国企，如何认识、适应、引领新常态，做好“十三五”时期战略规划，推进公司改革发展，关系是否实现深圳国企第一家世界500强的目标实现，关系打造一家国内有影响力的国有资本投资运营公司战略的完成。文章结合投控公司实际，做了九个战略选择的详细论述，具有很强的理论意义和实践意义。

新常态；深圳投控；战略选择

新常态，作为新的政治经济学概念，出自于习近平总书记在2014年5月在河南考察时的讲话，经过中央经济工作会议第一次明确“经济发展新常态”的九大趋势性变化，其科学内涵基本清晰。认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的逻辑前提和基本要求。作为深圳最大国企的深圳市投资控股有限公司，如何通过认识新常态，准确把握改革发展的战略选择，关系企业生存发展、兴盛壮大，具有重大而深远的理论与实践意义。

一、新常态的内涵分析

认识新常态，是适应新常态和引领新常态的前提与基础。经过学习梳理新常态方面的文献资料，从以下四个方面可以明确新常态的主要内涵：

（一）新常态概念提出的时间线索。2014年5月习近平总书记在河南考察工作时第一次提及新常态：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。……