文 | 本刊记者 胡中杰

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以“积分”促成才 以“积分”荐英才——吉电股份团委青年员工考评激励机制的新探索

文 | 本刊记者 胡中杰

企业，特别是央企，如何紧扣企业的生产经营，对青年员工进行有效的激励，形成适应企业管理方式和资源分配方式的运作模式，是考验其团组织力量是否强大、团组织活力是否强劲的重要参照。

目前，作为国家电力投资集团公司（下称国家电投）的二级单位，吉林电力股份有限公司（下称吉电股份）正在试点“青年奋斗者”成长积分管理办法。作为激励青年员工的一把“利器”，其团委是如何设计这项工作的？又是如何运作和完善的？记者走进吉电股份，一探究竟。

设计之初：问题导向

据介绍，设计“青年奋斗者”成长积分管理办法，主要解决“两个问题”。

一个是要解决青年员工积极性的问题。在工作中，吉电股份团委注意到青年员工主动学习、主动进步热情有待提高，参加团的活动积极性有待提高。

另一个是要解决对青年员工的评价问题。公司团委有向公司党委、向各单位行政部门推荐优秀青年员工的责任，但没有一个量化的评价手段，缺乏一个量化的激励机制；同时青年员工对自己的认识也比较模糊，不知道和其他人相比自己哪样做得好哪样做得不好。

当时这两个问题摆在面前的时候，吉电股份团委书记刘琳也有些头疼，到底该如何解决呢？

当她将问题提交给国家电力投资集团公司团委时，团委书记曾雪峰提醒她，你做人力资源这么多年，为什么不考虑使用人力资源的一些方法来做青年的工作呢。……