【作 者】杨柴，章伟，谷玮，沈爱宗

1 安徽省肿瘤医院，合肥市，230031

2 云南师范大学，昆明市，650092

3 安徽省立医院，合肥市，230001

精益管理在医用耗材物流管理的应用探讨

【作 者】杨柴1,2，章伟3，谷玮3，沈爱宗3

1 安徽省肿瘤医院，合肥市，230031

2 云南师范大学，昆明市，650092

3 安徽省立医院，合肥市，230001

目的 解决医用耗材物流管理中出现的成本高、资源利用率低，医护质量低的问题，使医用耗材实现科学管理。方法 分析国内医院医用耗材物流管理中存在的问题，以精益管理为方法，SPD(供应, 加工, 配送）为具体应用，联合HBOS(医院综合运营管理系统）、HIS(医院信息系统）等系统对医用耗材实施全流程管理。结果 在医用耗材采购、库房建设、推送、临床使用、追溯等诸项管理流程中实现了精益管理。结论 精益管理在医用耗材物流管理中可有效控制成本，优化资源配置，解放医护人员非必要管理时间，是提高医护质量的科学管理方法。

医用耗材；精益管理；物流

随着医疗技术的不断发展，医院服务范围的拓展，医用耗材已在临床诊疗护理的全过程中广泛使用，与此同时，随着医疗卫生管理体制改革的不断深入，公立医院的医用耗材物流管理应更致力于精益化管理，在严控成本降低医疗费用的同时，优化医疗资源配置，真正解放医护人员的管理时间，提高医护质量。

1 精益管理概述

1.1 精益管理起源

著名管理学家泰勒于1911年发表了《科学管理原理》一书，这是世界上涉及精益管理的第一本著作。精益一词由乔恩·克……