◇ 李玉敦

完善激励机制
——广电媒体发展的重要一环

◇ 李玉敦

在现代传媒快速发展的状况之下，广电媒体的管理转型已成必然。本文着重探讨激励制度的完善与创新。

广电媒体 人力资源 激励制度

注重把人力资源转化为人力资本，是广电媒体现代化进程中面临的重大管理课题，其中关键在于激励机制的完善。这已成为管理者的共识。

一、从机制改变入手，注重激励的制度化

1、建立科学的用人机制

广电媒体的行业特殊性决定了其人力资源的特殊性，因而在用人上亦应因地制宜，采用适合于广电媒体组织和个体共同发展的机制，即在人才使用中积极采用权力地位激励。要在广电媒体中设立聘任制的总监、监制、首席等岗位，通过对广电媒体控制权的掌握和丧失来激励员工。

2、建立合理的薪酬机制

在所有激励中，物质激励是最基本最有效的。在广电媒体中, 获得一份与自己贡献相称的报酬, 分享自己创造的财富是激励员工的一项重要手段。广电媒体作为特殊行业，报酬的意义已不仅仅止于维持生存的层次,它的高低也意味着广电媒体对员工工作的认可程度, 报酬的数量和形式对员工工作的动机强度和持久性有着深远的影响。

3、建立科学的工作机制

管理学大师德鲁克在剖析管理行为的实质时深刻指出, 人们从内心深处是反对被“管理”的。对于知识型员工而言, 监督是一座特殊的地狱。他们在各种繁杂的规章制度束缚和“监工头”式的监督严管下, 可能丧失所有的激情和创造力。……