某三甲公立医院科研管理的实践与思考

2016-02-07高熹江苏省泰州市人民医院江苏泰州225300

中国卫生产业 2016年17期

高熹江苏省泰州市人民医院，江苏泰州　225300

某三甲公立医院科研管理的实践与思考

高熹
江苏省泰州市人民医院，江苏泰州225300

医院作为知识和技术高度密集的单位，对科研管理水平有着很高的要求。某医院近年来通过建立医院科研信息化平台，科学管理；运用PDCA循环对科研管理工作进行持续改进；加大科研人才的引进与培养力度；完善考核激励机制，使得医院科研管理水平有了很大的提高。但面对新的科研发展需求，医院应打造医疗、教学与科研三者协调发展的良好氛围；完善科研管理机制，提高管理服务能力；重视人才队伍的建设与培养；进一步完善奖惩机制，切实发挥激励作用。

科研管理；人才引进与培养；激励

［Abstract］The hospital，as a high knowledge and technology-intensive unit，has an extremely high requirement for research management level.Some hospital has implemented scientific management by building hospital scientific research information platform in recent years；implemented continuous improvement of research management work by applying PDCA circulation，increase the introduction and cultivation of scientific research talents and improving the examination and motivation mechanism thus greatly improving the hospital scientific research management level.But faced with the new scientific research development demand，the hospital should create a good atmosphere for the coordinated development of medicine，teaching and scientific research，improve the scientific research management mechanism，improve the management service ability，pay attention to the construction and cultivation of talent team，further improve the rewards and punishment system and practically play the incentive role.

［Key words］Scientific research management；Talent introduction and cultivation；Incentive

该医院于2011年被批准认定为国家三级甲等综合性医院，临床诊疗技术在该地区处于领先水平，但“重医疗，轻科研”的现象依然存在，相比之下，科研方面较临床还有很大的提升空间和需要改进的内容。为了使医院医疗、教学、科研协调发展，提升医院综合实力，就要不断加强和推进医院科研管理工作。该文通过介绍该院科研管理工作的现状及进展，分析在科研管理方面存在的难点问题，结合工作实际提出推动医院科研管理工作改进的有关建议。