王晓宁　段盛杰1

燕山大学，河北　秦皇岛　066004



ZB公司人力资源管理现状及对策分析

王晓宁*段盛杰*1

燕山大学，河北秦皇岛066004

摘要：本文对中小企业ZB公司的人力资源管理现状进行了分析研究，从国内外人力资源管理模式入手，分析国内外中小企业人力资源管理现状，提出适应该公司长远发展的人力资源管理模式，即以专业的人力资源管理部门为主导，创建以优质薪酬与科学绩效为吸引并留住人才的主要手段，以多元化培训与企业文化为有力保障的“管理技术+组织文化”的人力资源管理模式。

关键词：中小企业；制造业；人力资源管理

改革开放后，我国一大批中小企业迅速成立并发展起来，这些企业经营机制灵活、分工协作专业化水平高、在技术创新的效率方面具有独特优势。因此，对于中小企业管理的研究是非常必要的。为此，1998年我国专门成立了国家发展和改革委员会中小企业司，为中小企业的发展提供宏观指导。

一、ZB公司人力资源管理现状

ZB公司是专门从事PVC-U球阀、PPR球阀系列产品开发、生产、销售的中小型企业。公司设计开发的球阀等工艺获12项国家专利，产品销往全国各个省份、直辖市及东亚、东南亚。目前，ZB公司年产值达到3000万，其中出口1800万(主要销往东亚、东南亚)。

ZB公司虽已初步实现了创建初期2000万的年产值目标，跻身同行业前三名，但随着业务的逐步开展和深入，面对企业新的战略目标，面临国内外原材料上涨、劳动力价格上涨、同行……