◆王　云



医院集团垂直管理模式问题分析及对策探讨

◆王云

分析了宁夏医科大学总医院医院集团垂直管理模式存在的问题:医院集团尚未形成，组织结构不清晰，沟通协调机制不畅等。提出要加强医院集团的文化整合，调整组织架构，畅通信息和沟通渠道，明确责、权、利关系，健全决策和领导机制、监控和激励机制，从而实行资源共享，实现医疗优化配置和优势互补，促进医院集团的健康发展。

公立医院；医院集团；管理模式

First-author's addressGeneral Hospital of Ningxia Medical University, Yinchuan, Ningxia,750004, China

医院集团是若干个具有独立法人资格的医疗、投资或管理机构，通过托管、租赁、兼并、重组、合资等形式组成的，集团成员间以资产、管理资源及资源( 人才、技术、品牌等) 要素为纽带，通过构建医疗资源平台，形成具有规模效益的医疗集合体[1]。公立医院实施集团化发展战略，是顺应医药卫生体制改革新形势，运用市场环境实现自我发展的途径之一[2]。

2012年6月，宁夏医科大学总医院在整合现有医疗资源的基础上，联合多家医院组建了医院集团。集团内部通过优化资源配置，为患者提供“一站式”医疗服务，满足了宁夏及周边省区人民群众的就医需求。但在集团管理运行，尤其是垂直管理中出现了一些问题。为此，笔者参与了调研，以期深入分析和探讨今后集团管理和运营的对策。

1　管理现状

宁夏医科大学总医院医院集团以宁夏医科大学总医院(以下简称“宁医大总院”)为核心，已拥有30家会员单位，其中区内26家，区外4家；公立医院28家，民营医院2家，综合医院25家，专科医院5家；……