文｜中国水利水电科学研究院 王闻

一、房地产开发项目管理概述

房地产开发项目是一个把各种资源应用于建设项目，以实现房地产项目开发目的，满足各方资源需求配置的综合性很强的复杂系统。房地产开发项目管理是一种围绕实现预定目标而进行的对工程项目投资、建设、交付及售后全过程开展的计划拟定、组织实施、指挥协调和全程控制等，目的是更有效地利用好人力、财力、物力、时间信息和空间，最终达到以最低消耗获得最佳社会效益、经济效益和环境效益的工作。项目的管理者只有实现对建设过程中各生产要素的优化配置，科学应对并妥善解决项目管理过程中存在的各类风险隐患，才能更好地推动房地产开发项目健康可持续地进行。

二、房地产开发项目管理的主要模式及特点

目前，房地产开发管理主要采用的是设计—招标—建设模式、代理模式、风险型模式，现简要分析这几种模式的特点及利弊如下：

1.设计—招标—建设模式

设计—招标—建设模式是一种比较传统的房地产项目管理开发模式，目前国内对这种管理模式的使用比较普遍。这种模式是按照一般房地产项目开发的固有模式进行项目管理，即企业先委托专业的机构进行前期的项目设计工作，然后通过公开竞标选择合适的承包机构，最后选择专门的监理机构在建设实施过程中进行监理工作。

优势分析：这类模式不仅可以有效的节约工程资金，又能对施工工程进行控制；……