杜欢欢

广电集团的财务控制与制度、流程设计

杜欢欢

近年来，我国广电行业的宏观环境发生了重大变化，面对垄断市场被强行打破、新媒体不断蚕食传统媒体市场的外部环境，大部分的广电企事业单位都进行了以市场主导产业管理模式的变革。江苏广电集团在业务不断扩张、经营环境不断变化及内外监管压力不断加大的情况下，积极探索一套适合自己的财务控制与制度、流程规范，不断提升集团管理水平，助力集团快速发展。

财务控制是指财务监管部门通过财务法规、公司财务制度、财务战略、财务流程等对经济事项中涉及到财务活动、现金流转等事项进行指导、组织、监督和约束，旨在实现财务控制目标的过程。财务控制是内部控制的重要组成部分。

一、实施财务控制体系建设的意义

江苏广电集团自2001年体制改革成立集团进行市场化运作以来，通过不断的创新，对原有的价值链、业务链及管理制度进行重塑，来适应广电行业产业化改革的要求，实施财务控制体系建设也是不断提高集团的市场竞争力的必然要求。

实施财务控制体系建设是实现集团战略目标的需要。随着集团实施事业产业“双轮驱动”的发展战略，要求集团进一步加强对风险的管控，通过梳理内部管理流程，建立和完善一系列行之有效的制度，建立起一套科学、有效的财务控制体系。

实施财务控制体系建设是提升集团科学管理水平的需要。……