项目管理偏差分析法的应用

2016-02-03张振新中国港湾工程有限责任公司北京100027

中国港湾建设 2016年8期

张振新（中国港湾工程有限责任公司，北京　100027）

项目管理偏差分析法的应用

张振新
（中国港湾工程有限责任公司，北京100027）

项目成本和进度绩效是衡量项目进展的重要指标。偏差分析法被认为是一种系统管理规范，在项目成本和进度上进行权衡控制，协调管理，运用科学的管理方法，达到项目管理的预期目标。文章结合斯里兰卡汉班托塔港一期项目的实施，运用偏差分析法对项目的实施过程中产生偏差的原因进行分析，并制定相应纠正偏差措施，以此提高项目成本和进度管理水平。同时提出偏差分析方法在使用方面的见解和思考，探寻管理的最佳效果。

项目管理；进度控制；成本控制；偏差分析

1　工程概况

斯里兰卡汉班托塔港项目一期工程建设任务包括：2个10万吨级集装箱码头（泊位总长度为600 m）、1个10万吨级油码头（泊位长度为310 m）、1个工作船泊位（泊位长度为105 m）、总长1 200 m进港航道（底标高-17 m，底宽为210～326 m）、西防波堤长988 m、东防波堤长312 m、进港护岸长2 078 m，道路和堆场42万m2以及其他附属港口设施。

工程于2007年11月10日开工，2011年2 月10日竣工。在项目建设过程中，承包单位不断推进工程创新及新技术应用，不断提升项目工程管理水平，项目质量优良，被评为2014年中国建设工程鲁班奖（境外工程）；项目进度控制得力，建设工程按计划如期完工；工程造价管理到位，经济效益非常显著。