吕威，刘洪义（.中交第四航务工程勘察设计院有限公司，广东　广州　5030；.浙江省交通规划设计研究院，浙江　杭州　30006）

新形势下境外港口工程项目模式及工作流程

吕威1，刘洪义2
（1.中交第四航务工程勘察设计院有限公司，广东广州510230；2.浙江省交通规划设计研究院，浙江杭州310006）

随着全球资源的整合，我国政府境外投资的增加，国家践行“走出去”和“一带一路”战略，加之第三世界国家经济的启动发展，境外港口工程项目开发模式出现了诸多变化，文章结合近年境外港口项目案例，总结了新形势下境外港口项目开发模式的特点和分类，对其工作流程进行了分析整理。

境外工程；港口工程；项目模式；工作流程；两优贷款

0　引言

随着我国经济实力的增强，政府“两优贷款”等境外投资的增加以及推动“一带一路”战略的实施等带动了众多的境外港口工程项目，同时对中资企业提出了以“走出去”为主导性的战略要求[1]。另外随着亚非拉地区的发展，世界银行等国际金融机构对发展中国家的支持力度也逐年增加，甚至出现多重融资渠道竞争情况。而亚非拉国家基础实力薄弱，起点较低，且易受国际形势影响等等，均对近年来中资公司在海外开拓港口市场提出了新的要求和挑战，相应需调整其对港口工程项目的经营策划思路和模式才能立足[2]。目前，针对境外港口项目经营策划类研究较少，主要集中于具体的项目实施和管理领域，且停留在中资企业刚走出国门的初期阶段，对近年来新的国际形势下港口项目的经营策划研究尚未展开[3]。……