□ 李晓燕

走出认识误区 发挥培训作用

□ 李晓燕

任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。

市场经济条件下，企业的关键竞争优势是人才，重视员工培训、不断提升员工综合素质是企业提高竞争力的根本途径。目前企业中仍然对培训存在一些认识误区，极大地影响了人力资源开发的进程和效果。

正确认识培训功能 做好培训管理配套

有些企业负责人认为“培训是万能的”“培训包治百病”，只要有问题，那就一定是缺少培训，这种观念上的误区会导致培训中出现很多问题，比如不少企业的培训就像临时工作，像点菜，没有考虑到员工学习提升的系统性、连续性。另外一个极端认知是“培训无用论”，把未能实现培训效果归因于培训的失败：当企业花了钱，而员工通过培训没有提高时，就觉得培训无用。这些错误观念主要源于对培训功能的错误认知。企业任何问题的存在往往不是单一原因造成的，有制度因素，有流程因素，也有企业文化因素等等，而这些因素仅通过培训是不能解决的。当学习培训被作为人力资源工作“补漏剂”，培训工作也就成为形式，培训效果自然变成鸡肋。再好的培训，如果不能与管理体系相配合，也不会收到应有的效果。

对此，要做好相应的管理配套才能真正发挥培训的作用。一是培训要有系统性，要将培训与员工的职业生涯规划和企业长期发展战略相结合，并且逐步将培训制度融入企业文化之中；……